Najaar 2024

Het 4D Lean model

De menselijke kant van continu verbeteren

Wat kent men na het volgen van deze opleiding?

Na de opleiding bent u in staat om uw team tot meer engagement en een hogere motivatie te leiden.

U weet gepast in te spelen op o.a. de volgende vragen:

  • Hoe helpt u iemand met weerstand tot structuur een doel te realiseren?
  • Hoe geeft u iemand in een burn-out weer richting aan zijn of haar leven?
  • Hoe doet u iemand met gebrek aan discipline geloven in de eigen mogelijkheden?
  • Hoe waakt u over balans?
  • Wat is de meest succesvolle aanpak om een groepsdoel te realiseren?
  • Wat zijn de valkuilen?

Omschrijving

“Medewerkers zijn niet meer betrokken, veel minder of zelfs totaal niet meer gemotiveerd”, zijn vaak gehoorde beweringen.

Wist u dat het percentage geëngageerde medewerkers in België slechts 12% bedraagt (Gallup studie)?

Maar wat doen we er aan?

Wist u dat het verschil in efficiëntie tussen een gemotiveerde en een niet gemotiveerde medewerker 45% bedraagt?

Hoe kunnen we dat motivatiepotentieel bereiken en omzetten in daadwerkelijke motivatie?

Een belangrijke pijler van “Lean” is ontegensprekelijk de menselijke kant. Steeds meer organisaties trachten de Lean principes te implementeren en dus “Lean” te zijn.

Maar welk bedrijf of organisatie kan claimen écht lean te zijn?

Door een systematische benadering kunnen we de intrinsieke motivatie en de vaardigheden van werknemers tot een hoger niveau brengen. Dit vertaalt zich onmiddellijk in lagere ziektecijfers, verhoogde medewerkerstevredenheid en een hogere productiviteit.

Via de Harada methode overwinnen we het achtste type verspilling (waste) namelijk het onvoldoende aanwenden van menselijke creativiteit.

Wanneer een organisatie betrokken en gemotiveerde medewerkers wil kan ze die ook hebben. Deze unieke training wijst u hierbij stap voor stap de weg.

Voor wie is deze opleiding bestemd?

Dit programma richt zich tot plantmanagers, productieverantwoordelijken, productieleiders of assistent productieleiders, shiftmanagers, lijnverantwoordelijken, afdelingsverantwoordelijken, algemeen verantwoordelijken, onderhoudsmanagers, kwaliteitsverantwoordelijken, …

Voorkennis

Er is geen specifieke voorkennis vereist.

Methodologie

Gedurende deze 2 daagse “hands on” training worden tal van persoonlijke en groepscases getoond met als doel het pad naar eigen succes te effenen.

De methode gaat dus over persoonlijke ontwikkeling en reikt u een concrete stappenplan aan voor het realiseren van eender welk persoonlijk, groeps- of bedrijfsdoel.

De training evolueert constant mee met de ervaringen opgedaan in zeer veel begeleide cases en trainingen.

Breng uw inspiratie en ideeën mee naar de training!

U ontvangt in hardcover versie het boek: “De Harada methode, de sleutel tot succes ben je zelf”.

Hoe ziet het programma van deze opleiding eruit?

Dag 1:

  • Voorstelling en verwachtingen
  • Enkele voorgangers aan het woord
  • Opbouw en structuur van de Harada methode
  • Lean, Norman Bodek & Takashi Harada
  • Doelstellingen van de Harada methode
  • Element 1: 33 vragen: “hoe zelfsturend ben je”?
  • Wat is 4D lean en het verband met de Harada methode?
  • Passie & talent: waar ligt jouw persoonlijke voorkeur?
  • Waar word jij blij van?
  • Succes versus balans
  • Wat is er zoal nodig om een doel te realiseren?
  • Specifieke ingrediënten van de Harada methode
  • Element 2: Lange termijn doel formulier
  • De rol van de coach
  • Praktijkvoorbeelden: het afdelingsdoel

Dag 2:

  • Tips voor succes
  • Mogelijke valkuilen
  • Element 3: 64-taken kaart
  • Praktijkvoorbeelden
  • Element 4: Routine checklijst
  • Praktijkvoorbeelden
  • Wat brengt de Harada methode zoal teweeg?
  • Wet van de aantrekkingskracht
  • Element 5: Dagelijks dagboek
  • Planning & opvolging
  • De 20 stappen van de Harada methode
  • Het belang van resultaat
  • De kracht van emotie
  • Extra hulpmiddelen om je doel te bereiken
  • Het belang van de juiste omgeving
  • Afrondende groepsopdracht
  • Praktijkvoorbeelden: wat realiseerden vorige studenten?
  • Praktijkvoorbeeld: hoe realiseer je meervoudige doelen?
  • “Wat ik kan, kunt u ook, niks is onmogelijk”

Getuigschrift

U ontvangt een attest van deelname.

Ook interessant voor jou

De professionele onderhoudsfunctie wordt tegenwoordig niet langer beschouwd als generator van kosten, maar als een potentiële winstfactor.
  • icon Nog niet gekend
  • icon Nog niet gekend
  • icon Nog niet gekend
icon chevron right
  • icon Nog niet gekend
  • icon Nog niet gekend
  • icon Nog niet gekend
De professionele onderhoudsfunctie wordt tegenwoordig niet langer beschouwd als generator van kosten, maar als een potentiële winstfactor.
  • KMO-portefeuille
  • Opleidingscheques
icon chevron right
Breng de actuele situatie van uw productieproces in kaart zodat u met inzicht de te volgen strategie kunt bepalen en verhoog uw rendement.
  • icon Nog niet gekend
  • icon Nog niet gekend
  • icon Nog niet gekend
icon chevron right
  • icon Nog niet gekend
  • icon Nog niet gekend
  • icon Nog niet gekend
Breng de actuele situatie van uw productieproces in kaart zodat u met inzicht de te volgen strategie kunt bepalen en verhoog uw rendement.
  • KMO-portefeuille
  • Opleidingscheques
icon chevron right

Wilt u graag een opleiding aanpassen op maat van uw bedrijf?

Samen creëren we uw perfecte opleiding!

Foto Marcia Vansever

Marcia Vansever

Projectcoördinator

Ik wens een incompany opleiding

Een vraag over deze opleiding?

Wij zijn er voor u! Contacteer ons en wij helpen u met veel enthousiasme verder.

Stel uw vraag