Kostprijsberekening in productie

Module 8 van de Expert opleiding: Lean in operations management

U kunt inschrijven voor de totaalopleiding "Expert in lean- en productiemanagement" of één of meedere modules van de in totaal 9 modules apart volgen.

• Module 1: Lean: moderne strategie voor verbeteren
• Module 2: Orde en netheid volgens de 5S Methode en Visueel Management
• Module 3: Reduceren van omsteltijden en doorlooptijden
• Module 4: Leidinggeven en teamcoaching in een productieomgeving
• Module 5: TPM: via total productive maintenance naar total productive management
• Module 6: Value Stream Mapping
• Module 7: Productieplanning
• Module 8: Kostprijsberekening in productie (deze module)
• Module 9: De productie van de toekomst

De volledige cyclus bieden wij aan een voordelig tarief aan.

De deelnemers die de volledige cyclus volgen en regelmatig aanwezig zijn op de sessies, bekomen een attest van deelname.

Wilt u uw productieproces efficiënter maken door de juiste kosteninformatie te gebruiken? De module Kostprijsberekening in productie biedt u de inzichten en tools om uw productiekosten nauwkeurig te berekenen en strategische keuzes te maken op basis van relevante data. Deze opleiding maakt deel uit van het traject Expert in lean- en productiemanagement en is ook afzonderlijk te volgen.

Tijdens deze opleiding leert u hoe u verschillende kostprijsberekeningsmethodes kunt toepassen, zoals Full costing, Activity-Based Costing (ABC), en Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC). U krijgt inzicht in hoe u directe en indirecte kosten kunt toewijzen, hoe u vaste en variabele kosten onderscheidt en hoe u een nauwkeurige kostprijs per product berekent. Deze kostprijsinformatie helpt u om betere beleidsbeslissingen te nemen en uw productie-efficiëntie te verhogen. Daarnaast krijgt u praktische tools om magazijn- en logistieke kosten correct toe te wijzen en te integreren in uw kostprijsberekening.

Deze opleiding is geschikt voor professionals die betrokken zijn bij kostenbeheer en prestatiemetingen in productieomgevingen. Het programma richt zich op:

• Productiemanagers
• Productieleiders en assistent productieleiders
• Kostprijscalculators
• Aankoopverantwoordelijken
• Financiële verantwoordelijken in productiebedrijven

De opleiding Kostprijsberekening in productie biedt een combinatie van theorie, praktijkoefeningen en interactieve case studies. Deelnemers werken individueel en in kleine groepen aan realistische kostprijsberekeningsvraagstukken. De docent stimuleert interactie en moedigt het stellen van vragen aan, zodat u niet alleen leert van de theorie, maar ook van uw medecursisten.

Kostprijsberekening in productieomgevingen

Tijdens de module Kostprijsberekening in productie leert u hoe u een nauwkeurige kostprijsberekening kunt opstellen in verschillende productieomgevingen. We behandelen zowel de basisprincipes als geavanceerde technieken voor het toewijzen van kosten. Hieronder vindt u een overzicht van de belangrijkste onderwerpen:

1. Kostprijsberekening in productie

• Financial accounting, management accounting en cost accounting: Inzicht in de verschillen en toepassingen.
• Directe versus indirecte kosten: Hoe onderscheidt u ze en welke impact hebben ze op de totale kostprijs?
• Vaste versus variabele kosten: Het belang van deze splitsing voor een nauwkeurige kostprijsanalyse.

2. Kostprijsmethodes

• Kostprijsdefinitie: Wat is een kostprijs en hoe wordt deze berekend?
• Realistische kostentoewijzing: Waarom een nauwkeurige toewijzing aan klant/product essentieel is.
• Kostprijsmethodes: Een overzicht van verschillende methodes:
  • Full costing
  • Direct costing
  • Activity-Based Costing (ABC)
  • Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)
  • Target costing

3. De bouwblokken van een directe productkostprijs

• Kostprijscomponenten: De opdeling van een kostprijs in verschillende componenten.
• Voorraadwaardering: De relatie tussen kostprijs en voorraadwaardering.
• Kostprijsopbouw: Berekening van de kostprijs met behulp van:
  • Bill of Material (BOM)
  • Bill of Routing
  • Overige productgerelateerde toeslagen (intern transport, energiekosten, productiemanagement, onderhoudskosten van machines)
• Tariefbepaling arbeidskosten: Voorbeelden en methodes voor arbeidskostenberekening.
• Tariefbepaling machinekosten: Voorbeelden en methodes voor machinekostberekening.
• Make-to-order en make-to-stock kostprijs: Hoe verschillen deze kostprijzen en hoe berekent u ze?

4. De bouwblokken van een indirecte kostentoeslag

• Visuele toewijzing van directe kosten: Hoe u directe kosten aan producten toewijst met behulp van visuele hulpmiddelen.
• Toewijzing van magazijn- en logistieke kosten: Praktische technieken voor het toewijzen van indirecte kosten.
• Toewijzing van kosten voor ondersteunende diensten: Hoe u ondersteunende kosten correct integreert in de productkostprijs.

Speciale kostprijstopics en implementatie van een kostprijssysteem

1. Kostprijzen en de link naar capaciteit

• Full cost versus geconsumeerde middelen: Hoe u omgaat met verschillen tussen volledige kosten en werkelijk gebruikte middelen.
• Overcapaciteit beheren: Inzicht in het omgaan met overcapaciteit in productie.
• Praktijkcase: Toepassing van capaciteitsbeheer in een productieomgeving.

2. Cost to Serve

• Definitie en principes: Wat is Cost to Serve en hoe pas je dit toe in de productiecontext?
• Doel van Cost to Serve: Het gebruik van kosteninzichten om klantwaarde te maximaliseren.
• Praktische rapporten: Hoe u praktijkgerichte rapporten met kostprijsinzichten analyseert.
• Implementatie van Cost to Serve: Kies en implementeer een passend kostprijssysteem.

3. Waardegedreven verkoop- en operatieplan

• Wat is een waarde gedreven verkoop- en operatieplan?: Inzicht in het belang en de toegevoegde waarde van zo'n plan.
• Verkoop- en operationele beslissingen: De rol van kostprijsberekening bij het nemen van strategische beslissingen.

Kostprijsinzichten en continu verbeteren

1. Kostprijsinzichten in veranderende ondernemingen

• Industry 4.0: Hoe digitalisering en automatisering de productie en kostprijsberekening beïnvloeden. U leert de impact van nieuwe technologieën op kostenbeheer.
• Centrale positie van de klant: Hoe u uw kostprijsstrategie kunt afstemmen op klantgerichtheid en meerwaarde creëren voor uw klanten.
• Target costing: U leert hoe u met target costing de kostprijs structureel kunt verlagen om concurrentievoordeel te behalen.

2. Kostprijsinzichten en bedrijfsbeslissingen

• De link tussen verkoopprijs en minimale kostprijs: U krijgt inzicht in hoe de minimale kostprijs de verkoopprijs beïnvloedt en welke rol dit speelt bij prijszetting en marges.
• Break-even analyse en target winst: Op bedrijfsniveau leert u hoe u break-even punten kunt berekenen en winstdoelen stelt op basis van kostprijsberekeningen.
• Productsegmentatie: Analyseer producten in segmenten en gebruik kostprijsinzichten om de winstgevendheid van verschillende productcategorieën te verbeteren.
• Klantsegmentatie: Identificeer de waarde van klanten door gebruik te maken van de walviscurve en Customer Lifetime Value-analyses.

3. Identificatie en selectie van kostprijsverbeteringsprojecten

• Kostprijsverbeteringsprojecten in 7 stappen: U leert hoe u projecten selecteert en uitvoert om kostprijzen te verlagen en productieprocessen te verbeteren.
• Concrete cases van kostprijsverbeteringsprojecten: U werkt aan realistische cases waarin u stap voor stap een kostprijsverbeteringsproject uitvoert.

Deze uitgebreide cursus Kostprijsberekening in productie biedt u de essentiële kennis en vaardigheden om nauwkeurige kostprijsberekeningen te maken en betere strategische beslissingen te nemen. U leert niet alleen de verschillende methodes van kostprijsberekening, maar ook hoe u deze inzichten gebruikt om uw productieprocessen te verbeteren en kosten te besparen. De cursus combineert theorie met praktijk, zodat u de tools direct kunt toepassen in uw productieomgeving.