Kostprijsberekening in productie

Module 8 van de Expert opleiding: Lean in operations management

U kunt inschrijven voor de totaalopleiding "Expert in lean- en productiemanagement" of één of meedere modules van de in totaal 9 modules apart volgen.

• Module 1: Lean: moderne strategie voor verbeteren
• Module 2: Orde en netheid volgens de 5S Methode en Visueel Management
• Module 3: Reduceren van omsteltijden en doorlooptijden
• Module 4: Leidinggeven en teamcoaching in een productieomgeving
• Module 5: TPM: via total productive maintenance naar total productive management
• Module 6: Value Stream Mapping
• Module 7: Productieplanning
• Module 8: Kostprijsberekening in productie (deze module)
• Module 9: De productie van de toekomst

De volledige cyclus bieden wij aan een voordelig tarief aan.

De deelnemers die de volledige cyclus volgen en regelmatig aanwezig zijn op de sessies, bekomen een attest van deelname.

De module Kostprijsberekening in productie biedt u de tools om kosten te berekenen én te beheersen in elke productieomgeving.

Wat u leert:

• De basisprincipes van kostprijsberekening
• Een overzicht van verschillende kostrpijsberekeningsmethodes
• Hoe u directe en indirecte kosten inzichtelijk maakt
• Het belang van margecalculaties en break-even analyses
• Direct toepasbare technieken die u helpen de winst te verhogen

• Aan de hand van praktische voorbeelden het dagdagelijks gebeuren eenvoudig te linken aan de theorie
• Hoe kostprijsdata teruggekoppeld  wordt aan het jaarresultaat van de onderneming
• Een implementatiemodel

Deze opleiding is geschikt voor professionals die betrokken zijn bij kostenbeheer en prestatiemetingen in productieomgevingen. Het programma richt zich op:

• Productiemanagers
• Productieleiders en assistent productieleiders
• Kostprijscalculators
• Aankoopverantwoordelijken
• Financiële verantwoordelijken in productiebedrijven

De opleiding Kostprijsberekening in productie biedt een combinatie van theorie, praktijkoefeningen en interactieve case studies. Deelnemers werken individueel en in kleine groepen aan realistische kostprijsberekeningsvraagstukken. De docent stimuleert interactie en moedigt het stellen van vragen aan, zodat u niet alleen leert van de theorie, maar ook van uw medecursisten.

Kostprijsberekening in productieomgevingen

Tijdens de module Kostprijsberekening in productie leert u hoe u een kostprijsberekening kunt opstellen in functie van de beschikbare informatie in verschillende productieomgevingen. Zowel de basisprincipes als geavanceerde technieken voor het toewijzen van kosten worden behandeld telkens met een link naar de praktijk.

Hieronder vindt u een overzicht van de belangrijkste onderwerpen:

1. Kostprijsberekening in productieomgevingen

• Financial accounting, management accounting en cost accounting: Inzicht in de verschillen en toepassingen.
• Enkele financiële basisbegrippen
• Directe versus indirecte kosten: Hoe onderscheidt u ze en welke impact hebben ze op de totale kostprijs?
• Vaste versus variabele kosten: Het belang van deze splitsing voor een nauwkeurige kostprijsanalyse.

2. Kostprijsmethodes

• Kostprijsdefinitie: Wat is een kostprijs en hoe wordt deze berekend?
• Realistische kostentoewijzing: Waarom een goede toewijzing aan klant/product essentieel is ook in een omgeving waar informatie beperkt is
• Kostprijsmethodes: Een overzicht van verschillende methodes:
  • Full costing
  • Direct costing
  • Activity-Based Costing (ABC)
  • Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)
  • Target costing
  • Break-even analyse

Welke methode wanneer toepassen ?

3.De bouwblokken van een directe productkostprijs

• Kostprijscomponenten: De opdeling van een kostprijs in verschillende componenten.
• Voorraadwaardering: De relatie tussen verkoopprijs, kostprijs en voorraadwaardering.
• Kostprijsopbouw: Berekening van de kostprijs rekening houdend met de procesflow, materialen, OEE, productieknelpunten
• Overige productgerelateerde toeslagen (intern transport, energiekosten, onderhoudskosten van machines)
• Tariefbepaling arbeidskosten: Voorbeelden en methodes voor arbeidskostenberekening.
• Tariefbepaling machinekosten: Voorbeelden en methodes voor machinekostberekening.

4.De bouwblokken van een indirecte kostentoeslag

• Toewijzing van directe kosten: Hoe u directe kosten aan producten toewijst
• Toewijzing van magazijn- en logistieke kosten: Praktische technieken voor het toewijzen van indirecte kosten.
• Toewijzing van kosten voor ondersteunende diensten: Hoe u ondersteunende kosten kan integreren in de productkostprijs.
• Toewijzing van kosten voor voorraden en klantenkrediet

5.Klantgebonden kostenanalyse (Cost to Serve)

• Definitie en principes: Wat is klantgebonden kostenanalyse  en hoe pas je dit toe in de productiecontext?
• Doel van Cost to Serve: Het gebruik van kosteninzichten om klantwaarde te maximaliseren.

6.Terugkoppeling  kostencalculatie versus financiële data: logische checks met de realiteit

7.Voorbeeld van een implementatie van een model kostprijsberekening: van voorcalculatie, tot plankosten en nacalculatie

8.Samenspel tussen engineering,  productie, verkoop en financiêle mensen

• Kostprijzen en de link naar productie
  • De voorcalculatie
  • Het betrekken van productieparameters in het model
  • Nacalculatie
  • Praktijkcase: Toepassing van een model voor calculatie

• Kostprijzen en de link naar verkoop
  • Welke vekoopsafspraken beïnvloeden de productieparameters

• De nacalulatie

• Bespreking van de resultaten met alle betrokkenen

• Praktische rapporten: Hoe u praktijkgerichte rapporten met kostprijsinzichten analyseert zoals walviscurve en waardecreatiegrafiek.
• Selectie van projecten om kostprijzen te verlagen en productieprocessen of verkoopsafspraken  te optimaliseren
• Het koppelen van strategische beslissingen aan de bespreking