Lean manufacturing: Praktisch leidinggeven in productie en teamcoaching

Na deze opleiding teamcoaching:

• Heb je inzicht in je eigen leiderschapsstijl en kernkwaliteiten.
• Weet je hoe je actief omgaat met de principes van teambuilding met productiemedewerkers.
• Kan je jouw medewerkers "betrekken" en responsabiliseren.
• Ben je in staat om kleine onderhoudstaken te integreren op de vloer.
• Kan je via taakgroepen kwaliteit, veiligheid, milieu, enz. beter implementeren.
• Weet je hoe je een leidinggevende rol kunt combineren met een coördinerende rol.
• Weet je hoe je sneller tot projectrealisatie komt.

Leidinggeven in productie vraagt vandaag meer dan plannen en controleren. Teamleiders en verantwoordelijken op de productievloer moeten medewerkers motiveren, samenwerking versterken en teams resultaatgericht aansturen. Daarom is een sterke opleiding leiderschap vandaag geen luxe, maar een must voor wie mensen én resultaten wil vooruithelpen.
Je leert praktisch leidinggeven en teamcoaching toepassen in een productieomgeving. Als teamcoaching opleiding focust ze op coachend leidinggeven op de productievloer, zodat je teams versterkt, medewerkers responsabiliseert en weerstand omzet in samenwerking binnen je productieomgeving.

Dit programma richt zich tot plantmanagers, productieverantwoordelijken, productieleiders of assistent productieleiders, shiftmanagers, lijnverantwoordelijken, afdelingsverantwoordelijken, algemeen verantwoordelijken, onderhoudsmanagers, operationsmanagers, kwaliteitsverantwoordelijken, logistiek verantwoordelijken en administratief verantwoordelijken.

Leiderschap & zelfinzicht in een productieomgeving “Sterk leiderschap begint bij zelfkennis”.

• Verkennen van de rol en het belang van de leidinggevende in een productieomgeving en op de productievloer.
• Inzicht krijgen in eigen kwaliteiten, valkuilen en groeimogelijkheden als leidinggevende in productie.
• Reflectie op persoonlijke leiderschapsstijl en de impact op het team in een productieomgeving.
• Individuele belangen versus teambelangen binnen productieteams.

People management in productie "Wat verwacht je medewerker?"

• Betrokkenheid krijgen: hoe motiveer je je medewerkers op de productievloer?
• Responsabilisering: verantwoordelijkheid krijgen of nemen: een belangrijke nuance voor productiemedewerkers!
• Ontstaan van nieuwe rollen en verwachtingen: hoe ga je daar mee om als teamleider in productie?
• Wat is uw eigen teamrol en wat is de rol van uw collega's in een productieteam?
• Teambeoordeling versus taakbeoordeling binnen productieprocesse.

Teammanagement in productie  "Zijn teams nuttig of noodzakelijk?"

• Het juiste team: sleutel tot succes op de productievloer?
• Deployment: hoe kom je van de bedrijfsdoelstelling tot een teamdoelstelling in productieorganisaties?
• Het belang van het hebben van een teamdoelstelling voor productieteams
• Ervaringsgerichte oefening: coach- en leiderschapsstijlen en het effect op de motivatie van de medewerker in een productieomgeving
• Het belang van duidelijke doelen, rollen en afspraken binnen het team op de productievloer.

Teamcoaching in productie"Verandering is de enige constante – maak er je kracht van"

• Van baas naar coach bij leidinggeven in productie.
• De relatie tussen de coachende teamleden in productieteams.
• Van sturende naar coördinerende rol voor teamleiders in productie.
• De do's en don'ts van de teamleider op de productievloer.

Praktijksituaties in productie en op de productievloer. Hoe weerstand ombuigen naar medewerking?

• Hoe omgaan met kritiek bij leidinggeven aan productiemedewerkers?
• Kwaliteit integreren: wie produceert eigenlijk de kwaliteit in het productieproces?
• Nieuwe procedures duurzaam verankeren op de productievloer, zonder terug te vallen in oude gewoontes.

Deze module kan als voorbereiding dienen voor het IIBLC Green Belt examen.

Dit examen is optioneel en er kan op worden ingeschreven via Moore.

Na het slagen voor het examen, krijgt men het officiële certificaat van IIBLC