Lean manufacturing: praktisch leidinggeven in productie en teamcoaching

Leidinggeven in productie vraagt vandaag meer dan plannen en controleren. Teamleiders en verantwoordelijken op de productievloer moeten medewerkers motiveren, samenwerking versterken en teams resultaatgericht aansturen.

In deze opleiding leer je praktisch leidinggeven en teamcoaching in productie. Je ontwikkelt vaardigheden in coachend leidinggeven op de productievloer, zodat je teams versterkt, medewerkers responsabiliseert en weerstand omzet in samenwerking binnen je productieomgeving.

Na deze leiderschapsopleiding:

• Heb je inzicht in je eigen leiderschapsstijl en kernkwaliteiten.
• Weet je hoe je actief omgaat met de principes van teambuilding met productiemedewerkers.
• Kan je jouw medewerkers "betrekken" en responsabiliseren.
• Ben je in staat om kleine onderhoudstaken te integreren op de vloer.
• Kan je via taakgroepen kwaliteit, veiligheid, milieu, enz. beter implementeren.
• Weet je hoe je een leidinggevende rol kunt combineren met een coördinerende rol.
• Weet je hoe je sneller tot projectrealisatie komt.

Leidinggeven in productie is meer dan werkorganisatie en planning. Van de leidinggevende wordt verwacht dat hij een people manager is die zijn medewerkers kan coachen als een zelfsturend team.

Van de medewerkers in productie wordt verwacht dat ze geïntegreerd worden in de kwaliteitswerking, de veiligheidswerking, het autonoom onderhoud, het milieubeleid, ...

De coach is een belangrijke schakel in de uitbouw van het sociale evenwicht in het bedrijf. Deze opleiding vertaalt de principes van coaching en zelfsturende teams naar de dagelijkse situatie op de productievloer en naar concrete toepassingen van teamcoaching.

Teambuilding leidt sneller tot betere resultaten op voorwaarde dat het team op de juiste manier gecoacht wordt met haalbare basisinstrumenten.

Dit programma richt zich tot plantmanagers, productieverantwoordelijken, productieleiders of assistent productieleiders, shiftmanagers, lijnverantwoordelijken, afdelingsverantwoordelijken, algemeen verantwoordelijken, onderhoudsmanagers, operationsmanagers, kwaliteitsverantwoordelijken, logistiek verantwoordelijken en administratief verantwoordelijken.

Het vertrekpunt van deze module bestaat uit de knelpunten die deelnemers ervaren bij leidinggeven in productie en het aansturen van teams op de productievloer, met als doel deze concreet aan te pakken. De praktijksituaties van de deelnemers worden onderbouwd door theoretische uiteenzettingen, oefeningen en casestudies uit hun productieomgeving. De deelnemers krijgen de kans zich een aantal attitudes en vaardigheden in te oefenen die essentieel zijn voor praktisch leidinggeven en teamcoaching, zoals gespreks- en luistervaardigheden, omgaan met kritiek, conflicten beheersen, verschillende niveaus in teams aansturen, medewerkers motiveren, omgaan met onvoorziene omstandigheden en het begeleiden van lastige teamleden.

De opleiding combineert korte theoretische inleidingen met oefeningen, simulaties en cases uit de productieomgeving van de deelnemers. De nadruk ligt op het herkennen en toepassen van coachend leidinggeven en teamcoaching in realistische situaties op de productievloer.

Door middel van groepsgesprekken, rollenspelen en ervaringsgerichte opdrachten leren deelnemers hoe ze hun leiderschapsstijl kunnen afstemmen op hun team, weerstand kunnen ombuigen naar medewerking en betrokkenheid kunnen vergroten binnen productieteams.

De deelnemers brengen ook eigen voorbeelden en uitdagingen uit hun werkomgeving in. Zo ontstaat een praktisch leertraject waarin theorie en praktijk voortdurend met elkaar verbonden worden, met directe toepasbaarheid in de dagelijkse rol van leidinggevenden in productie.

Leiderschap & zelfinzicht in een productieomgeving “Sterk leiderschap begint bij zelfkennis”.

• Verkennen van de rol en het belang van de leidinggevende in een productieomgeving en op de productievloer.
• Inzicht krijgen in eigen kwaliteiten, valkuilen en groeimogelijkheden als leidinggevende in productie.
• Reflectie op persoonlijke leiderschapsstijl en de impact op het team in een productieomgeving.
• Individuele belangen versus teambelangen binnen productieteams.

People management in productie "Wat verwacht je medewerker?"

• Betrokkenheid krijgen: hoe motiveer je je medewerkers op de productievloer?
• Responsabilisering: verantwoordelijkheid krijgen of nemen: een belangrijke nuance voor productiemedewerkers!
• Ontstaan van nieuwe rollen en verwachtingen: hoe ga je daar mee om als teamleider in productie?
• Wat is uw eigen teamrol en wat is de rol van uw collega's in een productieteam?
• Teambeoordeling versus taakbeoordeling binnen productieprocesse.

Teammanagement in productie  "Zijn teams nuttig of noodzakelijk?"

• Het juiste team: sleutel tot succes op de productievloer?
• Deployment: hoe kom je van de bedrijfsdoelstelling tot een teamdoelstelling in productieorganisaties?
• Het belang van het hebben van een teamdoelstelling voor productieteams
• Ervaringsgerichte oefening: coach- en leiderschapsstijlen en het effect op de motivatie van de medewerker in een productieomgeving
• Het belang van duidelijke doelen, rollen en afspraken binnen het team op de productievloer.

Teamcoaching in productie"Verandering is de enige constante – maak er je kracht van"

• Van baas naar coach bij leidinggeven in productie.
• De relatie tussen de coachende teamleden in productieteams.
• Van sturende naar coördinerende rol voor teamleiders in productie.
• De do's en don'ts van de teamleider op de productievloer.

Praktijksituaties in productie en op de productievloer. Hoe weerstand ombuigen naar medewerking?

• Hoe omgaan met kritiek bij leidinggeven aan productiemedewerkers?
• Kwaliteit integreren: wie produceert eigenlijk de kwaliteit in het productieproces?
• Nieuwe procedures duurzaam verankeren op de productievloer, zonder terug te vallen in oude gewoontes.