Waardecreatie & marktstrategie

Van “veel doen” naar scherpe keuzes: waarde, doelgroep en richting die de hele keten sturen.

In deze verbindingsdag bouw je het gemeenschappelijke strategische kader waarmee marketing, sales en service dezelfde focus krijgen: hoe creëren we waarde, welke keuzes zitten in ons businessmodel, en welke marktkeuzes sturen alles wat volgt? 

Icon location Gent      Icon time Woensdag 6 mei      Icon price 795 excl. BTW

Veel organisaties draaien op losse acties:

campagnes, content, deals en service-initiatieven. Zonder scherpe keuzes in waarde, doelgroep en positionering wordt rendement een gok.

In deze 1-daagse werksessie bouw je een gedeeld strategisch kader zodat marketing, sales en service dezelfde focus krijgen: hoe creëren we waarde, welke keuzes maken we in ons businessmodel, en welke marktkeuzes bepalen wat we daarna doen? Je vertaalt dit naar je eigen context en vertrekt met een scherp keuzeschema voor je commerciële aanpak. Je komt uit met 3–5 strategische prioriteiten die merk, content en kanaalkeuzes concreet richting geven.

Na deze dag ga je naar huis met…

  • scherp geformuleerde waarde, vertrekkend vanuit klantvoordeel én klantinspanning.

  • een helder beeld van je businessmodel: inkomsten, waarde-uitwisseling en impact op marketing, sales en service.

  • gestructureerde markt- en concurrentie-inzichten, zonder te verzanden in analyses.

  • duidelijke keuzeregels voor positionering: focus, onderscheid en wat je wél en niet doet.

  • 3–5 strategische prioriteiten die beslissingen en uitvoering versnellen.

Hoe ziet deze dag er uit?

  • We starten bij waardecreatie: niet wat je aanbiedt, maar welk probleem je voor wie oplost en waarom dat ertoe doet.

  • Je brengt je businessmodel op hoofdlijnen in kaart en maakt zichtbaar hoe keuzes doorwerken in marketing, sales en service.

  • Je scherpt je marktkeuzes aan: wie kies je bewust wél, wie niet, en op basis van welke logica?

  • Je vertaalt positionering naar duidelijke keuzeregels: waar onderscheid je je, waar focus je op en welke consequenties neem je erbij?

  • Je eindigt met prioriteiten: geen ideeënlijst, maar een beperkt aantal strategische keuzes die beslissingen vereenvoudigen en uitvoering versnellen.

Voor wie? Herken je dit:

  • Jullie doen van alles tegelijk, maar focus ontbreekt.

  • “Propositie” klinkt belangrijk, maar iedereen bedoelt iets anders.

  • Je wil marketing, sales en service op één lijn over wie je kiest en wat je bewust níét doet.

  • Je wil strategie vertalen naar werkbare kaders, zonder lijvige plannen.

  • Je wil een aanbod of groeiplan toetsen op doelgroep-fit en rendabiliteit.