In veel teams voelt het alsof de klant sneller beslist en minder geduld heeft voor ruis. In deze blog deelt Luc Verhaeghe, T-shape programmaverantwoordelijke bij SBM, zijn visie op wat organisaties vandaag écht nodig hebben om relevant te blijven.
De T-shaped professional staat daarbij centraal: iemand die niet alleen excelleert in zijn eigen expertise, maar ook begrijpt hoe marketing, sales en service samen één consistente klantbeleving creëren.
Want hoewel het vaak anders aanvoelt, is je klant niet moeilijker geworden. De spelregels zijn gewoon veranderd. En net daar maakt de T-shaped professional het verschil: door interne frictie weg te nemen en van losse schakels één coherent geheel te maken.
Tien jaar geleden kon je met een degelijk aanbod, een goed gesprek en een beetje follow-up nog ver komen. Vandaag voelt het anders.
Niet omdat klanten “lastiger” zijn geworden, maar omdat hun context fundamenteel is veranderd: ze beslissen sneller, vergelijken sneller, en hebben minder geduld voor ruis.
Wat vroeger een traject was, is nu vaak een reeks kleine beslissingen. En elke keer dat je organisatie intern niet op één lijn zit, merkt de klant het.
De ongemakkelijke waarheid: je grootste concurrent is niet alleen een ander bedrijf. Het is ook de frictie in je eigen keten.
Veel klanten hebben al gelezen, vergeleken, besproken en “voorgevoeld” wat ze willen, vóór ze jou spreken. Dat betekent: minder tijd om uit te leggen, meer nood aan helderheid. Als jouw teams verschillende versies vertellen van dezelfde belofte, is het meteen zichtbaar.
In B2B én B2C willen klanten vooral zekerheid: “Als ik hiervoor kies, krijg ik dan wat ik denk dat ik ga krijgen?” Die zekerheid zit niet in een mooie pitch, maar in consistente delivery. Eén mis-match tussen belofte en uitvoering beschadigt vertrouwen sneller dan vroeger.
Een klant hoeft niet elk detail te begrijpen. Maar hij voelt feilloos wanneer iets niet klopt: wanneer marketing iets belooft dat sales nuanceert, of wanneer service achteraf moet uitleggen waarom de realiteit afwijkt van de verwachtingen. Je verliest dan geen klant door één fout, maar door het gevoel dat er geen grip is.
Als je eerlijk bent, gaat “klant centraal” vandaag minder over intentie en meer over samenhang.
De echte keuze is dus niet: “Hoe meten we onze klanttevredenheid beter?” De echte keuze is: Waar willen we voorspelbaar goed in zijn? En wat stoppen we met beloven of doen?
Want zonder keuze krijg je drukte:
content omdat het moet,
campagnes omdat het seizoen begint,
sales omdat targets duwen,
service die brandjes blust.
Iedereen werkt hard, maar de klant ervaart geen systeem. Hij ervaart wisselende schakels.
Als je het concreet wil maken, stel jezelf (en je teams) één vraag:
Wat moet er bij de klant anders zijn na contact met ons? En welke twee dingen moeten we daarvoor altijd waarmaken?
Niet tien. Twee.
Bijvoorbeeld:
“We beloven snelheid en zekerheid.”
Dan moeten marketing, sales én delivery/service exact weten wat “snel” betekent, en wanneer je niet meer kan beloven.
“We beloven expertise en rust.”
Dan moet elk team consistent kunnen uitleggen wat je wel/niet doet, en hoe je het proces voorspelbaar maakt.
Zodra je dat scherp hebt, wordt feedback ook bruikbaar: je gaat niet “alles meten”, je meet of je die twee dingen waarmaakt.
T-shaped werken start voor mij hier: niet bij extra meetings, maar bij één gedeelde belofte.
T-shaped betekent:
diepe expertise per rol (marketing, sales, service),
én een gedeeld begrip van de keten: “wat zet ik in gang bij de volgende schakel?”
En ja: in veel organisaties heb je daar ook teams die processen/systemen kunnen fixen bij nodig (IT/operations/quality/supply chain) omdat belofte en delivery vaak in processen en systemen landen. Niet omdat “iedereen overal bij moet”, maar omdat je anders geen gesloten feedbackloop krijgt.
Je klant is niet moeilijker. Jij hebt minder tijd om relevant te zijn. Relevant worden (en blijven) vraagt dus niet meer activiteit, maar betere keuzes: één belofte, één keten, één systeem dat corrigeert zodra het lekt.
Daarom kijken we b.v. naar klantfeedback: niet als meting, maar als stuurinstrument. Want meten zonder kiezen is ruis. En kiezen zonder feedback is gokken.
Wil je ontdekken hoe je zelf T-shaped werken concreet maakt binnen jouw organisatie? Verken het traject en bouw aan een sterkere samenwerking tussen marketing, sales en service.
07 apr. 2026 | Joost Cottyn
Marketing, Sales en Customer Service
Koppel feedback aan beslissingen en schrap de ruis: één systeem per doel
3 min
01 apr. 2026 | Joost Cottyn
Marketing, Sales en Customer Service
Ontdek hoe Joost Cottyn bij SBM inzet op waardecreatie en marktstrategie binnen het T-shaped professional traject. Praktisch, scherp en toekomstgericht
3 min
01 apr. 2026 | Stefan Borghgraef
Marketing, Sales en Customer Service
Hoe maak je van marketing een groeimotor? Stefan Borghgraef deelt inzichten uit het T-shaped professional traject
3 min
01 apr. 2026 | Bart Lombaerts
Marketing, Sales en Customer Service
Bart Lombaerts deelt hoe content marketing merken en mensen dichterbij brengt in het T-shaped Professional traject van SBM. Tips, inzichten en ervaringen
3 min
Ons aanbod
07 apr. 2026
