Onze techniekers voeren soms zes keer dezelfde herstelling uit, zonder zich af te vragen wat de werkelijke oorzaak van het defect is. En zelfs duurbetaalde bedrijven met specifieke specialisaties sturen techniekers uit die niets meer dan basic skills bezitten.
Dit zijn niet zomaar uitspraken, maar veelgehoorde frustraties binnen de industrie. En ze vormen de kern van een steeds groter probleem: een ernstig tekort aan goed opgeleide technici.
Op 13 maart werd deze problematiek uitgebreid besproken tijdens de Lunch & Learn-sessie bij Niko Group in Sint-Niklaas.
Steven Decaluwe, docent industriële technieken bij SBM, nam het publiek mee in een pakkend verhaal over hoe bedrijven de juiste technici kunnen vinden en opleiden.
Met een mix van persoonlijke ervaring, praktijkvoorbeelden en concrete oplossingen legde hij haarfijn uit waarom de technische sector in de problemen zit en hoe bedrijven dit kunnen keren.
Steven begon de sessie met een confronterende realiteit: 86% van de technische bedrijven verwacht binnen de komende vijf jaar een ernstig tekort aan technici.
Hij vertelde hoe dit tekort deels wordt veroorzaakt door het afnemende aantal jongeren dat kiest voor een technische opleiding. Slechts 34% van de studenten kiest nog voor een technische richting. Maar dat is niet het enige probleem.
Daarnaast worstelen bedrijven met een onderwijssysteem dat onvoldoende aansluiting vindt met de industrie:
Uitstroom van ervaren leerkrachten en geen competente vervanging.
Weinig connectie met bedrijven, waardoor studenten niet de juiste vaardigheden aanleren.
Geen ruimte voor praktijk in scholen, terwijl techniek net een hands-on vak is.
"Het gevolg is dat we jongeren afleveren met een diploma, maar zonder de juiste skills om effectief te starten op de werkvloer," aldus Steven. En dat leidt tot frustratie bij bedrijven.
"Wij mogen al tevreden zijn als we gemotiveerde mensen vinden zonder technische achtergrond, die we dan zelf nog moeten opleiden," citeerde Steven een HR-manager uit de sector. De vraag is dus niet of bedrijven moeten ingrijpen, maar hoe ze dat het beste kunnen doen.
Omdat bedrijven vaak onvoldoende geschikte opleidingslokalen hebben, door volle bezetting of een gebrek aan de juiste voorzieningen, zocht SBM praktijkruimten in de regio Gent. Hoewel SBM al een campus in Gent heeft, wordt die vooral ingezet voor theoretische opleidingen. Daarom ging SBM een samenwerking aan met Niko Group om technici hands-on ervaring te laten opdoen in een praktijkgerichte omgeving.
"Wij hebben de infrastructuur niet altijd in onze scholen, maar bedrijven zoals Niko wél. Waarom zouden we die niet samen inzetten?" legt Steven uit. Door opleidingen rechtstreeks in een echte productieomgeving te laten plaatsvinden, krijgen technici niet alleen de theorie onder de knie, maar leren ze ook hoe ze hun kennis effectief toepassen.
Hands-on leren met moderne technologie.
Leren in een realistische werkomgeving.
Direct toepasbare kennis die bedrijven écht nodig hebben.
We willen niet zomaar een standaardopleiding aanbieden, maar een opleiding die écht impact heeft | Steven Decaluwe
Steven legde uit dat een succesvolle opleiding start met een sterke screening. Bedrijven moeten immers eerst weten welke skills hun medewerkers al hebben en welke ontbreken. Daarom ontwikkelde SBM twee krachtige tools.
Steven demonstreerde hoe bedrijven met Talentspotter, een innovatieve online tool, snel kunnen achterhalen welke werknemers geschikt zijn voor welke functie.
Je kunt niet puur op ervaring of diploma afgaan. Soms heb je iemand die heel gemotiveerd is en wél snel kan leren, maar daar moet je eerst zicht op krijgen
Hoe werkt het?
Medewerkers maken een digitale test over technische kennis en inzicht.
De tool genereert een gedetailleerd rapport met sterktes en verbeterpunten.
HR kan dit gebruiken om medewerkers gericht bij te scholen of te heroriënteren.
"Veel technici doen hun werk zoals ze het al jaren doen," legt Steven uit. "Ze kunnen perfect een machine herstellen, maar weten niet waarom het zo moet. Dat betekent dat ze vastzitten in hun specifieke werkomgeving, zonder enige flexibiliteit naar nieuwe technologieën of werkwijzen."
_screening2.webp)
Voor een diepgaandere evaluatie biedt SBM ook een technische screening met praktijkproeven.
"Een digitale test is nuttig, maar we willen ook echt zien hoe iemand met machines omgaat," vertelde Steven.
Wat wordt getest?
Industriële elektriciteit & mechanica
Pneumatica
Hydraulica
Meet- en regeltechniek
Automatisatie en storingzoeken
Dit geeft bedrijven een objectief beeld van de technische capaciteiten van hun medewerkers en helpt hen om gericht bij te scholen waar nodig. "Bedrijven besparen hierdoor enorm veel tijd en kosten, omdat ze niet meer in het duister tasten over wat hun werknemers kunnen en moeten leren," benadrukte Steven.
Eén van de meest succesvolle opleidingen die SBM aanbiedt, is Turbo Technics: een intensief 10-daags traject waarin technici de essentiële industriële vaardigheden aanleren. "Dit is dé oplossing voor bedrijven die snel geschoold personeel nodig hebben," vertelde Steven.
Wat houdt deze opleiding in?
4 dagen industriële elektriciteit
3 dagen industriële mechanica
3 dagen storing zoeken (elektrisch & mechanisch)
Afsluitende evaluatie & praktijkcases
Turbo Technics biedt een intensief, maar toegankelijk traject van 10 dagen waarin technici zonder voorkennis snel en doelgericht worden opgeleid tot direct inzetbare professionals. Steven benadrukte dat de opgedane kennis meteen toegepast moet worden.
Het grootste risico bij zo'n intensieve opleiding is dat medewerkers na 10 dagen terug in hun oude gewoontes vervallen. Daarom is het belangrijk dat bedrijven hen direct taken geven waarin ze hun nieuwe skills moeten gebruiken.
Voor een duurzame opleidingsstrategie is een competentiematrix cruciaal. "Met zo’n matrix leg je exact vast welke skills nodig zijn per functie in je bedrijf. Dat helpt om opleidingen gerichter te maken en talent beter in te zetten," legde Steven uit.
Wat zijn de voordelen?
Duidelijk overzicht van de benodigde skills per functie
Gerichte opleiding in plaats van algemene trainingen
Maximaal rendement door strategische bijscholing
Door een intakegesprek en bedrijfsrondgang brengt SBM de specifieke noden van een bedrijf in kaart en stelt een opleidingsplan op maat op.
Steven sloot de sessie af met een duidelijke boodschap: bedrijven kunnen niet langer wachten om actie te ondernemen.
Door technische screening en gerichte opleiding kunnen bedrijven:
De juiste mensen in de juiste functie plaatsen.
Innovatie stimuleren en kosten besparen.
Werknemers beter voorbereiden op de industriële uitdagingen van morgen.
Dit is geen luxe, dit is noodzaak. En hoe sneller bedrijven hierop inspelen, hoe sterker ze in de toekomst staan
Na de boeiende sessie kregen de aanwezige bedrijven de kans om tijdens een lunch verder in gesprek te gaan. Dit moment bood een uitgelezen kans om ervaringen uit te wisselen, vragen te stellen aan Steven Decaluwe en dieper in te gaan op specifieke opleidingsnoden.
Onze Learning & Development-experts waren eveneens aanwezig om te luisteren naar de uitdagingen waar bedrijven vandaag mee worstelen en om mogelijke oplossingen te bespreken. Van praktische opleidingsvragen tot strategische competentieontwikkeling, dit netwerkmoment bracht inzicht en concrete actiepunten naar boven.
Door deze directe interactie werd de kloof tussen theorie en praktijk verder overbrugd en ontstonden nieuwe samenwerkingen en ideeën. Want de technici van morgen opleiden? Dat doen we samen.
Benieuwd hoe SBM uw bedrijf verder kan ondersteunen met screening en opleiding? Neem contact op met SBM en ontdek de mogelijkheden!
Ons aanbod
5 min
