De snelste kandidaat werkt al bij jou

De harde cijfers achter de rekruteringskloof

De traditionele arbeidsmarkt zit muurvast. Volgens het Future of Jobs Report van het Wereld Economisch Forum veranderen banen de komende jaren ingrijpend door technologie. Bijna 60% van de werkgevers verwacht dat functies er compleet anders uit gaan zien. Tegen 2030 is ongeveer 39% van de huidige vaardigheden van werknemers verouderd. Deze vaardigheden moeten dus worden vernieuwd of aangevuld. 

De vijver met kant-en-klare externe profielen is simpelweg te klein. Wie alleen buiten het bedrijf zoekt, betaalt een hoge prijs: 

• Hoge directe kosten: Onderzoek van de vereniging voor personeelsmanagement SHRM laat zien dat een externe aanwerving gemiddeld ruim 4.700 dollar kost. Bij gespecialiseerde knelpuntberoepen of leidinggevenden is dit een veelvoud. De uren die managers verliezen aan gesprekken en administratie zijn hierin nog niet eens meegeteld. 
• Het verlies van kostbare tijd: Volgens gegevens van LinkedIn Talent Solutions duurt een gemiddelde externe procedure al snel 30 tot 60 dagen. Daarna begint de inwerkperiode. Een nieuwe medewerker heeft gemiddeld drie tot zes maanden nodig om rendabel te worden. Die tijd is nodig om de bedrijfscultuur, de systemen en de ongeschreven regels te leren kennen.

Bij interne mobiliteit vallen deze kosten nagenoeg weg. De medewerker kent de cultuur en het interne netwerk al. Daardoor is de inwerktijd heel kort. De investering gaat dus niet naar externe kosten, maar rechtstreeks naar de groei van je eigen bedrijf. 

Omscholing als strategisch hulpmiddel

Omscholing betekent dat je medewerkers doelgericht voorbereidt op een compleet nieuwe functie binnen je eigen organisatie. Dit vraagt een andere blik op vaardigheden. Veel competenties zijn namelijk niet gebonden aan één functietitel. Ze zijn universeel overdraagbaar. Denk aan probleemoplossend vermogen, projectmatig werken, klantgerichtheid en analytisch denken.

In Vlaanderen groeit dit inzicht snel. Cijfers van de Stichting Innovatie & Arbeid (SERV) tonen aan dat 75% van de Vlaamse bedrijven investeert in opleiding. De Vlaamse overheid stimuleert dit. Zij ziet interne doorgroei als hét antwoord op de krapte. Toch loopt onze regio op het vlak van levenslang leren nog achter op Europese toplanden. Er ligt dus nog veel onbenut potentieel binnen de Belgische bedrijfsmuren.

Kies er bijvoorbeeld voor om een administratieve kracht om te scholen tot data-analist. Of help een ervaren operator via een leiderschapstraject te groeien naar de rol van ploegleider. Zo los je zelf je knelpuntvacatures op. Je koopt expertise niet duur in, maar je maakt het zelf.