testimonial
Veel bedrijven zéggen dat ze investeren in opleidingen, wij doen het
Luc Spooren
Partnership manager
Een drietal jaar geleden zocht Luc Spooren van Captains of Finance een geschikte opleiding financial controlling. Hij kwam tijdens zijn zoektocht in contact met SBM. “Het resultaat? Een duurzame samenwerking rond opleidingen in hard skills”, klinkt het enthousiast bij Luc. “Wij zetten intensief in op opleidingen”, legt hij uit. “Bij Captains of Finance werken we met veel starters. Die jonge mensen hebben geen of een heel beperkte, eerste werkervaring. Ze doorliepen allemaal een theoretische opleiding in finance of economie. Deze bachelors of masters willen vaak ‘iets in finance’ doen, maar weten nog niet wat. Voor zo’n profielen hebben wij een eigen academy traject.”
Achttien maanden lang combineren ze bijkomende opleidingen met werken bij klanten. In het beste geval weten ze op het einde van het traject welke richting ze verder uit willen. “In theorie is het mogelijk om alle opgedane kennis meteen om te zetten in de praktijk. Maar sommige opleidingen worden in hun achttien maanden bij ons misschien nooit praktisch gebruikt. Dat vinden wij helemaal oké. Opleidingen maken deel uit van hun persoonlijke ontwikkeling. Wij scholen mensen niet alleen bij voor een betere uitvoering bij de klant, wij investeren ook in die persoonlijke ontwikkeling.”
Het contact met SBM is toevallig ontstaan, maar voelde meteen goed voor beide partijen. “Voor een bedrijf uit het Brusselse is samenwerken met een West-Vlaams bedrijf niet de meest voor de hand liggende keuze”, beaamt Luc. “Maar de contacten lopen vlot en de oplossingen die we voorgelegd krijgen, beantwoorden aan onze noden. Controlling, IFRS, Excel,… Voor het merendeel van de opleidingen hard skills kloppen we intussen aan bij SBM.”
Een van de grote sterktes van de docenten van SBM? “Wij zoeken geen lesgevers die ex cathedra doceren. Dat zagen onze werknemers in hun studententijd al voldoende. Wij hebben nood aan opleidingen die hen handvaten geven in de dagelijkse werking en docenten die met hun voeten in het werkveld staan. We hebben verder professionals nodig die verwijzen naar de actualiteit en onze mensen tips geven waarmee ze op hun werkplek aan de slag gaan. Dat zijn ook de docenten die SBM ons voorstelt.”
Luc zette de samenwerking op, maar people and talent-coördinator Charlotte plant intussen de opleidingen in. Wat hij wél zelf opvolgt, is het contact met de docenten. “Ik zorg er altijd voor om voor en na de opleidingen toch kort met de docenten te spreken. Ik vind het belangrijk om te horen hoe zij de groep ervaren. Dankzij hun feedback krijgen we een goed beeld van het algemene niveau van de studenten. Zo krijg je soms een nieuw inzicht in de groepsdynamiek of vestigt een lesgever mijn aandacht op bijzondere capaciteiten van een academist.” Om diezelfde reden lenen sommige opleidingen zich beter voor fysieke lessen op kantoor. “Voor thema’s die het toelaten kiezen we soms voor hybride opleidingen. Toch geven we de meeste opleidingen op kantoor. Voor onze cursisten zijn die momenten samen belangrijk. Het merendeel van hun tijd werken ze bij klanten en zien ze hun naaste collega’s niet. Tijdens de opleidingen leren ze hun collega’s beter kennen en ontstaat er een onderlinge band. Dat creëert het groepsgevoel dat we zo belangrijk vinden. Ik merk dat het ook voor lesgevers aangenamer is. De dynamiek en interactie ligt bij fysieke lessen een stuk hoger.”
Opleidingen zijn niet gratis, maar Captains of Finance vindt het belangrijk om in mensen te investeren. “Veel bedrijven zéggen dat ze investeren in opleiding, wij doen het”, benadrukt Luc. “We voorzien in ongeveer 150 lesuren per jaar, wat behoorlijk pittig is. Hoeveel uren les iemand volgt, hangt niet alleen van ons af. De mogelijkheden liggen op tafel, maar iedereen is zelf verantwoordelijkheid voor zijn of haar carrière. Ook dat is een leertraject.” Luc voegt nog toe dat Captains of Finance gebruikmaakt van de kmo-portefeuille. “Die financiële steun geeft toch een belangrijk duwtje, want opleidingen kosten toch wel wat.”
Momenteel focussen alle opleidingen met SBM op de juniorprofielen. “Dat is onze grootste groep van medewerkers. In de toekomst willen we meer aandacht besteden aan opleidingsmogelijkheden voor onze mediors en seniors. Daarover moeten we eens rond de tafel zitten. Ik zie in ons huidige aanbod heel wat mogelijkheden om modulair te werken. We bieden al financial controlling voor onze starters aan, op termijn kan daar een module advanced aan worden toegevoegd. Op die manier groeien onze mensen en blijven ze leren.”
Op zoek naar een praktische finance oplossing? Happy to help, bekijk hier meer.
Alle aspecten van finance in de vingers krijgen? Of op maat van een groep medewerkers? SBM stippelt met plezier een compleet traject in company uit. Contacteer SBM vrijblijvend voor meer informatie.
