Business controller

• Groeit u richting business controller – of bent u het al – en wilt u van rapporteur evolueren naar strategisch sparringpartner?
• Vraagt u zich af hoe u niet alleen kosten opvolgt, maar ook richting geeft aan budgetten, investeringen en prestaties?
• Zoekt u houvast om forecasts en KPI’s te vertalen naar concrete, slimme beslissingen?

Deze opleiding gidst u stap voor stap naar een volwaardige controllingrol, waarin u uw cijfers laat spreken, strategieën onderbouwt en businessinzichten op de kaart zet.

Na het volgen van deze opleiding:

• Weet u precies wat er van u wordt verwacht en wat uw verantwoordelijkheden zijn als business controller.
• Kunt u bijdragen aan het succes van uw bedrijf door de behoeften van uw collega's te begrijpen en uw expertise als business controller in te zetten om hen te ondersteunen.
• Maakt u efficiënt gebruik van de aangereikte tools en kent u de meest recente trends op het gebied van business controlling, zodat u altijd up-to-date bent en de beste beslissingen kunt nemen.
• U krijgt inzicht in hoe u NPV, ROI en andere kernratio’s toepast voor onderbouwde investeringsbeslissingen.

De vaardigheden van een strategische partner

Een business controller die louter rapporteert? Die tijd is voorbij. Vandaag bent u ook klankbord, challenger en gids. In deze opleiding ontdekt u hoe u periodieke rapportering vertaalt naar strategische inzichten – afgestemd op de sector, structuur en maturiteit van uw organisatie. U leert hoe u met AI-tools werkkapitaal, krediettermijnen en voorraadrotatie analyseert – zodat uw rapporten niet alleen kloppen, maar ook richting geven.

Kostprijzen, investeringen en KPI’s met impact

Een goede kennis van de werkelijke kostprijs is van strategisch belang. U leert bovendien hoe u die informatie omzet in slimme beslissingen. Met behulp van investeringsanalyses (NPV, ROI) en relevante KPI’s bouwt u een businessplan dat stevig in zijn schoenen staat. En uw eigen data? Breng ze mee en pas de theorie rechtstreeks toe.

Forecasts, ERP en managementrapportering die werken

Een forecast die meer is dan een doorkijk tot december? Check. Een ERP-systeem dat uw finance- en IT-afdeling verenigt in één slimme cockpit? Dubbelcheck. U leert hoe u performante rapporteringsstructuren opzet, interne controles automatiseert en met scorecards prestaties opvolgt. Want de business controller van vandaag stuurt niet alleen bij – hij tekent mee de koers uit.

Extra: individuele coaching op maat

Als deelnemer ontvangt u bovendien één uur persoonlijke coaching van de docent. U kiest zelf de insteek: KPI’s die u wilt aanscherpen, een case uit uw organisatie, of het Business Model Canvas dat u verder wilt verfijnen.

Geen theorie, wél directe en één-op-één feedback die u meteen toepast in uw praktijk.

• Financieel analisten, accountants en andere financiële professionals die zich willen ontwikkelen naar de functie van business controller.
• Leidinggevenden en managers in de financiële sector die werken met financiële gegevens en rapportages, maar hun rol als strategisch partner willen versterken door middel van tools zoals Excel en Power BI.
• Professionals die hun (financiële) vaardigheden in strategisch budgetteren, KPI's formuleren, datavisualisatie en het gebruik van geavanceerde analysetools willen verbeteren om hun beslissingen beter te onderbouwen.

U kent de basis van financieel management.

Een gezonde mix van theorie met praktijkvoorbeelden.

Sessie 1: De rol van de controller als business partner

• Opmaak van periodieke rapporten en managementrapportering
• Invulling rol van business controller afhankelijk van de aard, sector, organisatiestructuur en levensfase van het bedrijf
• Mogelijkheid tot meebrengen van twee recente jaarrekeningen voor analyse via AI-tool (werkkapitaal, krediettermijnen, voorraadrotatie over drie jaren).

Sessie 2: Strategisch budgetteren en een onderbouwd businessplan opstellen

• Hoe stelt u budgetten en/of business plannen op die overtuigen én kloppen?
• Investeringen beoordelen met Net present value (NPV), Return on investment (ROI), Investeringsanalyses en andere kernratio’s
• Kostprijsinformatie vertalen naar sterke beslissingen
• Kostprijsberekening en management beslissingen op basis van opbrengsten- en kosteninformatie:
• De deelnemers kunnen hun bedrijfsspecifieke data en situatie meebrengen in verband met kostprijsberekening. Bij het oplossen van de algemene cases kan hierop worden ingespeeld voor wie dat wenst.
• Mogelijkheid tot meebrengen eigen data mee over kostprijzen.

Sessie 3: KPI’s formuleren en prestaties meten met scorecards

• Systemen opzetten voor het meten en evalueren van prestaties
• KPI’s kiezen ifv. de strategie:
  • klanten- en leverancierskrediet
  • orderportefeuille
  • leningen en garanties
  • grondstofprijzen en indexering
  • voorraadrotatie
• Variantieanalyse en verbeteracties combineren
• Investeringen correct inschatten
• Mogelijkheid tot meebrengen van een eigen investeringsdossier.

Sessie 4: kostprijsberekening en strategische managementrapportering

• De werkelijke kostprijs van je producten in kaart brengen
  • Wat kostprijs zegt over je prijszetting en commerciële strategie
• Business Model Canvas (BMC) + toepassing op het eigen bedrijf, afdeling of klant
• Interne resultatenrekening opstellen in managementvorm
• Mogelijkheid tot meebrengen van eigen kostprijsdata of rapporteringsvoorbeelden.

Sessie 5: ERP-systeem kiezen en integreren voor betere controle

• Belang van ontwerp of aanpassing van het ERP-systeem
• Samenwerking tussen controller en IT om een krachtig en consistent beheersysteem te bouwen
• Interne controlemaatregelen automatiseren
  • Keuze ERP-systeem van cruciaal belang
  • impact op de boekhouding, rapportering of het kostprijssysteem
  • Koppeling informatiesystemen  o.a. consolidatie programma's (Hyperion), en reporting tools (Cognos, Business Objects, ...)

Sessie 6: Forecast maken en waardering van ondernemingen uitvoeren

• Forecasts opstellen die meer doen dan doorkijken tot december
• De waarde van een onderneming inschatten met realistische modellen

Het programma komt in aanmerking voor permanente vorming:

• 18u ITAA

ATTESTEN

Als erkend vormingsoperator doen wij het nodige zodat de gevolgde uren permanente vorming automatisch in uw elektronisch jaarverslag terug te vinden zijn.

Gelieve uw ITAA-lidnummer door te geven bij inschrijving onder het veld 'opmerkingen'.

De aanwezigheden worden ten laatste een maand na het beëindigen van de opleiding doorgegeven.