#050551

Leidinggeven en teamcoaching in een productieomgeving

Opleiding Productie

Module 4 van de langlopende opleiding Expert opleiding: Lean in operations management.

Leidinggeven in productie is meer dan werkorganisatie en planning. Van de leidinggevende wordt verwacht dat hij een people manager is die zijn medewerkers kan coachen als een zelfsturend team.

Van de medewerkers in productie wordt verwacht dat ze geïntegreerd worden in de kwaliteitswerking, de veiligheidswerking, het autonoom onderhoud, het milieubeleid, ...

De coach is een belangrijke schakel in de uitbouw van het sociale evenwicht in het bedrijf. Deze opleiding vertaalt de principes van coaching en zelfsturende teams naar de dagelijkse situatie op de productievloer.

Teambuilding leidt sneller tot betere resultaten op voorwaarde dat het team op de juiste manier gecoacht wordt met haalbare basisinstrumenten.

Methodologie

Het vertrekpunt van deze module bestaat uit de knelpunten van de deelnemers met de bedoeling deze op te lossen. De praktijksituaties van de deelnemers worden onderbouwd door theoretische uiteenzettingen, oefeningen, casestudies. Eén sessie wordt integraal gewijd aan rollenspelen om zich bepaalde vaardigheden en attitudes eigen te maken.

Voor wie is deze opleiding bestemd?

Dit programma richt zich tot plantmanagers, productieverantwoordelijken, productieleiders of assistent productieleiders, shiftmanagers, lijnverantwoordelijken, afdelingsverantwoordelijken, algemeen verantwoordelijken, onderhoudsmanagers, operationsmanagers, kwaliteitsverantwoordelijken, logistiek verantwoordelijken en administratief verantwoordelijken.

Wat kent u na het volgen van deze opleiding?

U leert:

  • Actief omgaan met de principes van teambuilding met productiemedewerkers.
  • Hoe u uw medewerkers kunt "betrekken" en responsabiliseren.
  • Hoe u kleine onderhoudstaken kunt integreren op de vloer.
  • Hoe u via taakgroepen kwaliteit, veiligheid, milieu, enz. beter kunt implementeren.
  • Hoe u een leidinggevende rol kunt combineren met een coördinerende rol.
  • Hoe u sneller tot projectrealisatie komt.

Programma

Teammanagement "Zijn teams nuttig of noodzakelijk?"

  • Het juiste team: sleutel tot succes?
  • Deployment: hoe kom je van de bedrijfsdoelstelling tot een teamdoelstelling?
  • Het belang van het hebben van een teamdoelstelling
  • Individuele belangen versus teambelangen
  • Ervaringsgerichte oefening: coach- en leiderschapsstijlen en het effect op de motivatie van de medewerker

People management "Wat verwacht je medewerker?"

  • Betrokkenheid krijgen: hoe motiveer je je medewerkers?
  • Responsabilisering: verantwoordelijkheid krijgen of nemen: een belangrijke nuance!
  • Ontstaan van nieuwe rollen: hoe ga je daar mee om?
  • Wat is uw eigen teamrol en wat is de rol van uw collega's?
  • Teambeoordeling versus taakbeoordeling

Teamcoaching "Individu'groep'zelfsturende teams"

  • Van baas naar coach
  • De relatie tussen de coachende teamleden
  • Van sturende naar coördinerende rol
  • De do's en don'ts van de teamleider

Praktijksituaties in productie. Hoe weerstand ombuigen naar medewerking?

  • Hoe omgaan met kritiek?
  • Kwaliteit integreren: wie produceert eigenlijk de kwaliteit?

Rollenspel "Zich attitudes en vaardigheden eigen maken"

  • De deelnemers krijgen de kans zich een aantal attitudes en vaardigheden in te oefenen, zoals gespreks- en luistervaardigheden, omgaan met kritiek, beheersen van conflicten, verschillende niveaus in de teams, de groep motiveren, hoe onvoorziene omstandigheden aanpakken, hoe omgaan met lastige teamleden, ...

Lesdata

Datum Startuur Einduur

Locatie

  • SBM Gent
  • Tramstraat 63
  • 9052 Zwijnaarde

Contact

  • T: 078 35 36 38
  • F: 050/390665
  • info@sbm.be