Stoomcursus changemanagement

Veranderingen in de werksituatie zijn vandaag de dag eerder regel dan uitzondering. Naast organisatieveranderingen op collectief niveau maken de medewerkers ook individueel een veranderproces door, ieder op zijn eigen wijze en soms met tegenzin.  Veranderingen kunnen heel wat prettige vooruitzichten bieden, maar zelfs bij positieve veranderingen gaan dingen verloren. Daarnaast zijn niet alle veranderingen gewenst. Ze vergen heel wat aanpassingsvermogen en kunnen ook beangstigend zijn, onzekerheid brengen, stress veroorzaken en weerstand oproepen.

Veranderingen maken integraal deel uit van het professionele leven. Maar de meeste teamleden houden er niet van. Het realiseren van (ingrijpende) veranderingen is een complex gebeuren. Tijdens deze sessies leert u hoe u weerstand ombuigt en hoe u verandertrajecten tot een goed einde brengt.

Als leidinggevende is het niet altijd evident om hiermee om te gaan. Daarom is het belangrijk dat u als leidinggevende voldoende handvaten aangereikt krijgt om zowel constructief om te gaan met uw eigen reacties op verandering als met de reacties van uw medewerkers.

Leidinggevenden

1: Verandermanagement Fundamenten

• Introductie van verandermanagement en veranderingsprocessen.
• Belang van verandermanagement voor organisaties.
• Diagnose van de huidige situatie en beoordeling van veranderingsbehoeften.
• Communicatie en stakeholder management in veranderingsprocessen.
• Het project realiseren via changemanagement.
• De verandering benoemen

2: Implementatie van Veranderingen

• Het formuleren van een duidelijke visie en strategie voor verandering.
• Veranderingsdoelen en meetbare succesfactoren.
• Projectmanagementtechnieken om veranderingen te plannen en uit te voeren.
• Leiderschap en het bouwen van een veranderingsgerichte cultuur.
• Voor wie moeten we zorgen?
• In hoeverre zijn al deze mensen of groepen van mensen mee in de verandering?
• Is er weerstand en hoe gaan we daarmee om?
• 8 aandachtspunten van J. Kotter of ADKAR of Knoster om mensen mee te krijgen.

3: Veranderingsbeheer en Sustaining Change

• Het managen van weerstand en het omgaan met uitdagingen in veranderingsprocessen.
• Het evalueren van de effectiviteit van veranderingsprocessen.
• Duurzaamheid van verandering en het verankeren van verandering in de organisatiecultuur.
• Afsluiting en follow-up van veranderingsprocessen.
• Hoe pas ik mijn leiderschap aan naargelang de fase van de verandering.
• Evenwicht zoeken in mijn keuzes: focus ik op technologie, mensen, taken of de organisatie?