Mix van klassikaal en interactieve live webinars

1 - Uw managementkwaliteiten

Klassikaal.

Kennis is belangrijk. Zelfkennis is nog belangrijker. Om uzelf in de komende jaren verder te kunnen ontwikkelen, krijgt u van ons een persoonlijk en wetenschappelijk gevalideerd rapport dat uw persoonlijkheid in kaart brengt. U ontvangt na het invullen van een Europees genormeerde online persoonlijkheidsvragenlijst (vóór de eerste dag) een analyserapport. Deze wordt in een tweede fase individueel met u besproken door een gecertificeerde expert.

Programma

• Duiding bij het persoonlijkheidsprofiel: de verschillende profielen worden toegelicht (relationeel, affectief, rationeel, interactie, teamrol, aanpak van conflicten, motivatie, leiderschap, management):
  • Inzichten naar uzelf. Zelfreflectie als basis voor de ontwikkeling (blinde vlekken en energiegevers)
  • Kennis van de eigen drivers: hoe kunt u ten volle uw energie kwijt in uw organisatie?
  • Uw competenties als manager
  • Hoe kunnen competenties tot ontwikkeling gebracht worden? Welke competenties kunt u ontwikkelen?
  • In het tweede gedeelte heeft u een persoonlijk gesprek (max. 1 uur) met een gecertifieerde expert over uw analyserapport. Het tijdstip wordt samen besproken. Deze aanzet vormt het begin van een persoonlijk actieplan voor uw competentie-ontwikkeling. Dit actieplan vult u in de volgende lessen samen met de docenten verder aan.

Experten: Karel Smis, Tom Debaere

2 - Fundamenten van een klantgerichte strategie

Live webinar.

Strategie is een fundamenteel en in prinicipe continu proces. Waarden, doelstellingen en middelen worden op regelmatige basis met elkaar afgestemd om rendabiliteit en competitiviteit voor de toekomst te verzekeren.

Programma

• In deze sessies leert u over de fundamenten van strategisch denken en worden die praktisch toegelicht: 'mission statement', ondernemingsdoelstellingen, business-definitie, SWOT-analyse, value chain, core competenties, ...
• Marketing kadert in de bredere (commerciële) strategie van de onderneming. De afstemming van strategie, processen en middelen hangt af van de producten/diensten die bij de klant gebracht moeten worden. Marketing geeft een antwoord op volgende vragen: voor welke klant(en)? Wat zijn de precieze behoeften? Binnen welke concurrentiële omgeving? Tegen welke prijs? U krijgt beter inzicht in begrippen als marktsegmentatie, marktpositionering, product-markt-combinaties en u kunt deze situeren binnen een globaal marketingplan. De diverse marketing-mix-elementen worden toegelicht en de samenhang wordt verduidelijkt.
• Naslagwerk: het "Praktijkboek Strategie" (A. Heene, J. Vanhaverbeke)

Expert: Johan Vanhaverbeke

3 - Financieel beheer optimaliseren

Klassikaal.

Een inzicht in de balans en de resultatenrekening is een onontbeerlijk instrument voor het nemen van beleidsbeslissingen en het evalueren van leveranciers en klanten.

Programma

• De verschillende rubrieken van de jaarrekening worden geanalyseerd en toegelicht
• Aandacht voor een aantal praktische hulpmiddelen voor het oordeelkundig interpreteren van jaarrekeningen: financiële analyse, kapitaalstructuur en ratio-analyse
• Er wordt inzicht verschaft in de diverse financieringsalternatieven binnen het onderscheid tussen lange termijnfinanciering en vlottende passiv.
• Daarnaast wordt aandacht besteed aan een optimaal beheer van de beschikbare financiële middelen, vermogensstroombeheer, kasplanning, bedrijfskapitaalbeheer en hun interactie
• Een inzicht in de verschillende kostprijscalculaties en budgetteringen: kostensoorten, kostprijssystemen en kostprijsberekening
• Daarnaast komen volgende instrumenten voor beheerscontrole aan bod: de verschillende soorten budgetten, het budgetteringsproces, investeringsbudgetten en -analyse, budgetcontrole

Expert: Jan De Klerck

4 -  Projecten en veranderingen succesvol doorvoeren

Live webinar.

Projectmanagement gaat in se om drie elementen: de juiste veranderingen/verbeteringen initiëren en doorvoeren, resultaten maximeren met een optimale inzet van middelen en risico’s permanent beheren. Programma’s of projecten ontstaan vanuit een nood aan het herdenken van de organisatie om de vereiste performantie te bereiken. De nood komt voort uit allerlei externe en interne veranderingsfactoren (nieuwe technologieën,  wijzigende klantverwachtingen, nieuwe wetgeving, concurrentiële druk, macro-economische evoluties zoals handelsakkoorden,…). Een heel belangrijke uitdaging van project management is het vinden van het juiste evenwicht tussen het creëren van verandering en het beheren van de lopende operaties.

Programma

• Verschil tussen een project, een programma en een portfolio
• Scope van een excellent projectmanagement
• Projectmanagers versus projectleiders
• Project medewerkers en andere stakeholders
• Essentiële voorwaarden om als projectteam goed te functioneren
• Vastleggen van een methodologie (PMI, PRINCE2, SCRUM, ...)
• Project planning (wat, wie, wanneer)
• Projectfases (Scoping, Definitie, Implementatie, Integratie/Evaluatie)
• Opvolging, bijsturing en rapportering van projecten
• Change management
• Communicatie binnen het project team en naar stakeholders

Expert: Jean-Pierre Dekocker

5 - Duurzaam leiderschap en prestaties verbeteren

Klassikaal.

Leiderschap gaat niet alleen over het leiden van een team, het behelst ook het integreren van 3 perspectieven: profit (resultaten), people (team) en andere spelers en hun resultaten (intern/extern). Lead yourself, lead your team, lead your business.

Programma

• Hoe moet u een team leiden?
• Kunt u motiveren?
• Hoe kunt u profit en people verzoenen?
• Hoe verzoent u als leider het particuliere belang met het corporate belang?
• Stakeholdermanagement

Expert: Johan De Lille