Risicomanagement bij projecten

Vanaf de start van jouw project ontstaan er mogelijke risico’s. Deze kunnen kleine vertragingen met zich meebrengen en extra kosten veroorzaken, maar de risico's kunnen ook een aanzienlijke invloed hebben op het verloop van jouw project. Daarom is het cruciaal dat je de risico’s goed kunt identificeren en beheren, zeker als je weet dat nog steeds 50% van de projecten faalt.

Goed risicobeheer draagt dus bij aan het succes van jouw project. Zorg dat je in staat bent de risico’s adequaat te beheren en succesvol te zijn door dit beheer op te nemen in jouw projectplan. Je wordt daardoor immers responsiever en flexibeler.

• Je hebt inzicht in het opsporen, monitoren en beheren van risico’s.
• Je weet hoe je resourcesmanagement kunt koppelen aan het risicobeheer, zodat de inzet van de middelen zeer efficiënt verloopt.
• Je hebt een grotere flexibiliteit verworven door het vermijden van paniek wanneer een aanpassing vereist is door een risico.

• Ontdek de grote meerwaarde van diepgaand risicomanagement, gericht op het efficiënt en flexibel omgaan met risico’s.
• Het programma biedt inzicht in het opsporen, prioriteren, monitoren en beheren van mogelijke risico’s waardoor deze geen bedreiging meer zijn voor het succes van jouw project.

projectleiders, projectmanagers, projectmedewerkers

Enige voorkennis over projectplanning is zeer wenselijk.

• Wat is een risico eigenlijk? En wat is het dus niet?
• Risicoassessment: Hoe identificeer je de risico's en hoe kun je ze opsporen?
• Risicoanalyse: Hoe waarschijnlijk is het dat de gevonden risico’s zich voordoen en wat is de mogelijke impact ervan op jouw project?
• Prioriteren van de risico’s: De risico's rangschikken, rekening houdend met de waarschijnlijkheid en de potentiële gevolgen.
• Risicobeheer: Wat kun je doen – en dus al voorbereiden – om tijdig en efficiënt te reageren indien een risico zich manifesteert? Hoe rijm je een reactie op een risico met efficiënt resourcesmanagement?
• Monitoren van de risico’s: Werken met indicatoren, triggers en beslissingspunten om dreigingen te zien en tijdig en juist te sturen en bij te sturen.