Je hebt dashboards, tools en data. Maar als niemand weet welke KPI's er echt toe doen, als marketing en sales over andere cijfers praten en als rapporten worden gelezen maar niet gebruikt. Dan heb je geen data-cultuur. Je hebt een rapporteerprobleem. In deze track lossen we dit op.
We hebben rapporten, dashboards en GA4. Maar als iemand vraagt wat we ermee doen, wordt het stil. De data wordt gelezen, niet gebruikt.
Marketing rapporteert impressies en clicks. Sales rapporteert deals en omzet. Niemand koppelt die twee en dus begrijpt niemand het volledige verhaal.
Elk team heeft zijn eigen meetpunten. De lijst groeit bij elke meeting. Maar welke cijfers écht sturen op groei? Dat weet niemand precies.
We voeren A/B-testen uit, maar de resultaten verdwijnen in een spreadsheet. Er is geen structuur om van experimenten te leren en op te schalen.
We hebben klantdata, maar geen zicht op CLV, churn of retentie. We behandelen elke klant hetzelfde, terwijl sommige ons geld kosten.
Elke maand een rapport sturen naar de directie. Maar de presentatie overtuigt niet, de aanbevelingen worden niet opgevolgd en het volgende kwartaal begint opnieuw bij nul.
Je hebt een compact KPI-kader dat marketing, sales en service dezelfde taal laat spreken
Je bouwt dashboards die vragen beantwoorden
Je zet experimenten op die echt iets leren, en documenteert ze zodat de organisatie ervan opbouwt
Je weet welke klanten strategisch zijn op basis van CLV, retentie en gedragsdata
Je vertelt een verhaal met cijfers dat directie en sales begrijpen
Niet zeker welke modules het meeste opleveren voor jouw team? Dat is net waar de intake voor dient.
In een kort gesprek kijken we samen naar jouw situatie: waar zit de frictie vandaag, welke profielen stappen in, en welke volgorde heeft het meeste impact.
Geen verplichtingen. Wel duidelijkheid.
Geen discussies meer over wat een "lead" of een "actieve klant" is. Één gedeelde definitieset zorgt dat iedereen over hetzelfde praat en naar hetzelfde stuurt.
Marketing, sales en directie lezen vanuit dezelfde funnel. Drop-offs zijn zichtbaar, bottlenecks worden benoemd en beslissingen volgen sneller.
Geen metric dump meer in de maandelijkse meeting. Je vertelt een verhaal: wat zien we, wat betekent het, wat doen we eraan. En de kamer handelt erop.
Track 6, Data voor commerciële impact, is de verdiepingstrack van het T-shape leertraject. De bredebasis, hoe marketing, sales en service als één systeem werken, leggen jullie samen in de 7 verbindingsmodules.
Daarna verdiep je gericht: Data voor commerciële impact is jouw leerroute als meten, analyseren en sturen op basis van data de kern van jouw rol zijn. SBM tekent samen met jou het leerpad uit: welke modules, in welke volgorde, en waarom.
Beperkte plaatsen, start vandaag nog met je intake!