Veel organisaties hebben vrij veel moeite om “projectmanagement” succesvol te implementeren. 

Zij onderschatten vooral het feit dat het beheer van projecten specifiek moet aangepast zijn aan de aard van hun projecten.  

De keuze van een standaard project management methodologie zoals PMI/PMBOK, Prince2 of SCRUM leidt bij project managers en project teams heel dikwijls tot veel frustratie en weerstand omdat deze onvoldoende inspelen op de eigenheid van de organisatie en de aard van hun projecten.  

Tijdens een traject “projectmanagement op maat” wordt dan ook vooral ingezet op het samen met de lesvolgers definiëren van een eigen project management aanpak die toelaat om de eigen projecten heel efficiënt en succesvol te beheren. Heel dikwijls combineert deze aanpak “bruikbare” aspecten uit verschillende standaard methodologieën.  

Project fases, ondersteunende documenten en tools, het beheer van stakeholders, de opvolging en rapportering, rollen en verantwoordelijkheden, worden vastgelegd voor de eigen projecten, zodat na de opleiding de organisatie direct klaar is om project management succesvol te implementeren. 

Deze aanpak wordt door organisaties, die dergelijke opleiding hebben genoten, heel sterk gewaardeerd. Getuige daarvan zijn 2 recente getuigenissen van organisaties die deze opleiding in 2023 hebben gevolgd.