Lean manufacturing: 5S-methode en visueel management

Wil je de productiviteit op de vloer verhogen? In de opleiding Lean Management leer je hoe de 5S-methode en visueel management zorgen voor een ordelijke werkplek, meer efficiëntie en betere samenwerking. 5S vormt hierbij de essentiële tool voor continue verbetering in elke productieomgeving.

• De cursist krijgt inzicht in de voordelen van 5S en visueel management.
• De cursist past de 5S-stappen correct toe in een praktijksituatie binnen het eigen productieproces.
• De cursist past de visueel managementtechnieken toe om de productieprocessen effectiever te maken.
• De cursist analyseert bestaande werkplekken om mogelijke verbeterpunten in de toepassing van 5S en visueel management te identificeren.
• De cursist krijgt inzichten in methodieken om betrokkenheid te creëren bij 5S en visuele communicatie.

Werk je in een productieomgeving en draag je verantwoordelijkheid voor structuur, efficiëntie of procesverbetering op de werkvloer? Dan sluit deze opleiding aan bij jouw rol.

Deze opleiding richt zich op:

• Operatoren die hun werkplek overzichtelijker en efficiënter willen organiseren
• Teamleaders en ploegverantwoordelijken die structuur en duidelijkheid op de werkvloer willen versterken
• Productiemanagers die productieprocessen beter willen organiseren en prestaties zichtbaar willen maken
• OPEX managers en Lean managers die werken rond operationele excellentie en procesoptimalisatie
• Continuous improvement managers die verbeterinitiatieven zoals 5S en visueel management willen implementeren
• Leidinggevenden in productieomgevingen die werkplekorganisatie en samenwerking binnen teams willen versterken

Herkenbaar? Sta je regelmatig voor vragen zoals: hoe creëren we meer overzicht op de werkvloer? Hoe maken we prestaties zichtbaar voor iedereen? Hoe krijgen we teams mee in structurele verbeteringen?

De 5S methode en visueel management bieden hiervoor een praktisch kader dat onmiddellijk toepasbaar is in productieomgevingen.

Deelnemers hebben bij voorkeur inzicht in de werking van productieprocessen en ervaring met samenwerking binnen een team. Basiskennis van operationele sturing of kwaliteitsverbetering is een pluspunt, maar geen vereiste. Belangrijker is een leergierige en constructieve houding tegenover verandering en procesoptimalisatie.

De lesmethodologie combineert theorie en praktijk: deelnemers ontdekken de principes van 5S (sessie 1) en visueel management (sessie 2) aan de hand van theoretische toelichting en realistische cases.  De deelnemers passen deze principes toe in praktische oefeningen, waarbij ze aan de hand van realistische cases werkplekken organiseren en visuele hulpmiddelen (zoals kleurcodes, signalisatie en prestatieborden) ontwerpen.

Sessie 1: 5S-methode

• 5S - Inleiding en Situering
• 5S - De Methode
• 5S - Voordelen 5S
• 5S - Hoe 5S implementeren?
• 5S - De 5S stappen
• 5S - Audit: formulieren en rapporten
• 5S - Enkele voorbeelden en best practices

Sessie 2: Visueel management

• Visueel management: situering
• Visuele waarneming: enkele inzichten
• Voor- en nadelen van visuele communicatie
• Basisprincipes van een goede visuele communicatie
• Betrokkenheid creëren bij visuele communicatie
• De 3 niveau’s van visuele communicatie
• Oefening

Deze module kan als voorbereiding dienen voor het IIBLC Green Belt examen.

Dit examen is optioneel en er kan op worden ingeschreven via Moore.

Na het slagen voor het examen, krijgt men het officiële certificaat van IIBLC