Opleiding productmanagement: Product innovatie en renovatie

Wat kan men na het volgen van deze opleiding?

Je stelt een sterk innovatieteam samen met complementaire profielen. Je selecteert de juiste profielen die je als team leiding geeft en motiveert doorheen het hele traject. 

Daarnaast vertrek je met zes concrete werkdocumenten die je meteen inzet. 

• Je kiest gerichter welke innovaties prioriteit krijgen. Je koppelt innovatietypes aan strategie en portfolio. 
• Je onderbouwt innovatieprojecten sterker. Je beschrijft doel, doelgroep, verwachte waarde en aannames. 
• Je brengt structuur in het innovatieproces. Je bepaalt stappen, beslismomenten en verantwoordelijkheden. 
•  Je werkt een concreet renovatieplan uit. Je selecteert kandidaten, vergelijkt met de markt en bepaalt verbeterpunten. 
•  Je bepaalt een eerste prijsrichting. Je vertrekt vanuit duidelijke uitgangspunten en aannames. 
•  Je houdt focus en opvolging vast. Je legt prioriteiten, verantwoordelijkheden en volgende stappen vast. 

Voor wie is deze opleiding bestemd?

Product managers die innovatie en renovatie minder ad hoc willen aanpakken en hun keuzes beter willen onderbouwen. 

Professionals uit R&D, productie of sales die betrokken zijn bij innovatie- of renovatietrajecten en beter willen begrijpen hoe productmanagement die organiseert. 

Voorwaarde: je volgde Module 1: Productmanagement Fundamentals: strategie en productplan. De concepten uit die module vormen de basis voor Module 2. Twijfel je of Module 2 bij je past? Vraag een intake aan. Daar bekijken we samen de mogelijkheden. 

Welke voorkennis heb je nodig?

Module 1: Productmanagement Fundamentals: strategie en productplan is verplichte voorkennis.

Vooraf bespreken we tijdens een intake je beginsituatie en je eigen case. Zo start je op dag één met een concreet innovatie- of renovatievraagstuk uit je eigen organisatie. 

Hoe ziet het programma van deze opleiding eruit?

Twee dagen. Twee duidelijke focussen. 

Dag 1: innovatie — kiezen, structureren en uitvoeren.
Dag 2: renovatie — bestaande producten gericht versterken. 

Dag 1 — Innovatie: context, keuzes en uitvoering 

Innovatie begint niet bij een idee, maar bij strategie en groeidoelstellingen. 

Je leert productplannen vertalen naar innovatieprojecten en kiest welk type innovatie het best past bij je doelstellingen. Daarna kijk je naar de uitvoering. Waarom lopen innovatieprojecten vast? Wat maakt het verschil? En hoe organiseer je team, portfolio en proces? Je sluit af met de basisprincipes van prijszetting voor nieuwe producten. 

Onderwerpen:

• visie, strategie en groeiobjectieven;
• van productplan naar innovatieproject; 
• innovatietypes: van core tot transformational; 
• succes- en faalfactoren; 
• team, portfolio en proces van idee tot lancering; 
• cultuur, ondersteuning en verantwoordelijkheid; 
• pricing basics.

Dag 2 — Renovatie: je bestaand gamma versterken

Niet elk ouder product moet verdwijnen. Soms ligt de grootste kans in het gericht versterken van wat er al is. Je leert wanneer renovatie zinvol is en koppelt die keuze aan de productlevenscyclus en waardepropositie. Daarna werk je een renovatieplan uit voor een product uit je eigen praktijk. 

Onderwerpen:

• wanneer renovatie strategisch zinvol is; 
• productlevenscyclus en renovatie; 
• renovatie en waardepropositie; 
• renovatiekandidaten selecteren; 
• benchmarking en analyse; 
• renovatieproces op basis van Stage-Gate; 
• prioriteiten en resources bepalen; i
• interne focus en opvolging organiseren. 

Bijkomende info