Lunch & Learn: Leidinggeven met Impact

Als leidinggevende wordt u dagelijks geconfronteerd met dezelfde vragen:

•Hoe motiveer ik mijn medewerkers zonder voortdurend te pushen?

•Hoe zorg ik voor resultaten zonder te vervallen in micromanagement?

•Hoe ga ik om met weerstand tegen verandering?

Na deze opleiding:

•begrijpt u hoe uw medewerkers intrinsiek motiveert en energie geeft;

•kunt u sturen op resultaten zonder te controleren of over te nemen;

•weet u hoe u weerstand herkent, begrijpt en ombuigt naar betrokkenheid;

•beschikt u over technieken om los te laten én tegelijk grip te houden;

•ontdekt u hoe u zelf minder probleemoplosser wordt en meer coach.

Deze sessie geeft u inzichten, tools en praktijkgerichte handvaten om leiding te geven zoals het écht hoort: met vertrouwen, duidelijkheid en impact.

Deze opleiding is bedoeld voor leidinggevenden, teamcoaches en supervisors die:

•hun team sterker willen motiveren,

•resultaatgericht willen sturen zonder micromanagement,

•beter willen omgaan met weerstand en verandering,

•meer willen groeien naar een coachende stijl van leidinggeven.

•Interactieve sessies met korte theoretische kaders.

•Oefeningen en praktijkcases uit jouw werkcontext.

•Ruimte voor het inbrengen van persoonlijke vragen (u kunt die vooraf – via patrick.vanhaecke@sbm.be - of tijdens de sessie bezorgen).

•Kleine groep voor actieve deelname en persoonlijke feedback.

Programma

1.Motiveren zonder te pushen

oDe drie psychologische basisbehoeften (autonomie, betrokkenheid en competentie).

oHet belang van geloof, erkenning en zinvolle feedback.

oWaarom extrinsieke prikkels vaak minder duurzaam werken.

2.Resultaatgericht sturen zonder micromanagement

oVan missie naar concrete doelstellingen.

oHet evenwicht tussen duidelijkheid en loslaten.

oFeedback geven als sleutel tot eigenaarschap.

3.Weerstand ombuigen naar betrokkenheid

oWeerstand als signaal, niet als tegenwerking.

oDe verandercurve als hulpmiddel.

oVroegtijdige betrokkenheid als hefboom voor succes.

Zit u ook met vragen zoals:

•“Ik wil coachen, maar ik grijp toch terug naar controle.”

•“Mijn team doet niet wat ik vraag – en ik wil geen micromanager zijn.”

•“Ik voel me een overbezette probleemoplosser.

•“Je team doet niet wat je vraagt – en toch ben je duidelijk geweest”

•“Je wilt loslaten en toch neem je zelf veel beslissingen”

•“Je team kan meer aan en het lijkt alsof jij dit tegenhoudt”

•“Je weet soms niet hoe je je medewerker nog kunt motiveren”.

Dan is deze opleiding jouw stap naar verandering.

Aantal deelnemers is beperkt om actieve deelname te garanderen.