Leidinggeven: starten en groeien als leidinggevende - totaaltraject

Leidinggeven is een vaardigheid die je ontwikkelt in de praktijk. Dit totaaltraject biedt een geïntegreerde aanpak waarin zelfinzicht, communicatie, teamsturing, resultaatgericht werken en omgaan met weerstand en conflicten centraal staan.

De opleiding combineert wetenschappelijk onderbouwde modellen met een sterke praktijkgerichte aanpak. Je ontwikkelt jouw persoonlijke leiderschapsstijl en leert hoe je medewerkers motiveert, teams laat groeien en verandering succesvol begeleidt.

De focus ligt op direct toepasbare vaardigheden, met concrete tools, oefeningen en cases uit de dagelijkse werkcontext.

Na dit traject:

•Heb je inzicht in je eigen leiderschapsstijl en impact

•Stem je je leiderschap af op medewerkers en context

•Communiceer je helder, motiverend en verbindend

•Ga je constructief om met weerstand en conflicten

•Stuur je teams resultaatgericht aan

•Begeleid je veranderingen met draagvlak

•Werk je met een concreet en persoonlijk actieplan

Alle modules kunnen afzonderlijk gevolgd worden, behalve 1 en 2 die samenhoren in de basisopleiding van 2 dagen.

•Startende en groeiende leidinggevenden

•Teamcoördinatoren en teamleiders

•Ervaren leidinggevenden die hun impact willen vergroten

•HR-professionals en professionals met een aansturende rol

Lesmethodologie

•Klassikale sessies gecombineerd met e-learning

•Praktijkgerichte oefeningen, simulaties en rollenspelen

•Werken met realistische cases uit de werkcontext

•Zelfreflectie en individuele feedback

•Persoonlijk actieplan en opvolging

1. Zelfinzicht en leiderschapsstijl

•Leiderschap vandaag: rol en verwachtingen

•Persoonlijke drijfveren en waarden

•Growth mindset (Carol Dweck)

•Communicatiestijlen (Leary-roos)

•Impact van gedrag op samenwerking

2. Situationeel en motiverend leidinggeven

•Situationeel leiderschap (Hersey & Blanchard)

•Maturiteit en motivatie van medewerkers inschatten

•Motiveren (ABC-model: autonomie, betrokkenheid, competentie)

•Feedback- en coachingsgesprekken

•Effectief delegeren (5-stappenmodel)

3. Resultaatgericht sturen

•Van visie en strategie naar teamdoelen

•KPI’s formuleren en opvolgen

•PDCA-cyclus en doelgericht werken

•Prioriteiten stellen en verantwoordelijkheid verdelen

•Persoonlijk actieplan (POP)

4. Verbindende en impactvolle communicatie

•Basisprincipes van verbindende communicatie

•Actief luisteren en empathisch reageren

•Structuur in gesprekken (waarneming, gevoel, behoefte, verzoek)

•Moeilijke gesprekken voeren (feedback, functioneren, opvolging)

•Praktische gesprekstechnieken en oefeningen

5. Omgaan met weerstand en conflicten

•Oorzaken en types van conflicten

•De conflictdynamiek en de “conflictijsberg”

•Herkennen en hanteren van weerstand

•De-escaleren van spanningen

•Bemiddelingstechnieken en constructieve dialoog

6. Teamontwikkeling en coaching

•Fasen van teamontwikkeling (Tuckman)

•Teamdynamieken en groepsprocessen

•Vertrouwen en psychologische veiligheid

•Teamrollen en samenwerking optimaliseren

•Coachen van teams naar meer autonomie

7. Leidinggeven in verandering

•Psychologie van verandering en weerstand

•Rol van de leidinggevende in verandertrajecten

•Verandermodel van Kotter

•Creëren van draagvlak en betrokkenheid

•Implementeren en borgen van verandering

Praktische gegevens

•Modulair traject (meerdere sessies mogelijk)

•Combineerbaar volgens noden van de organisatie

•Mix van klassikale sessies en e-learning

Sterktes van dit traject

•Sterk praktijkgericht en onmiddellijk toepasbaar

•Integratie van leiderschap, communicatie en teamontwikkeling

•Beperkte theorie, focus op concrete tools en gedrag

•Ervaren docenten met praktijkervaring

•Persoonlijke vertaalslag naar eigen werkcontext