Leiding geven voor niet-leidinggevenden

Na deze opleiding krijgt u meer impact op mensen, waardoor u betere resultaten behaalt. U verkrijgt tevens een efficiëntere samenwerking en meer betrokkenheid.

Bij het aansturen van multidisciplinaire teams of het laten samenwerken van mensen aan (tijdelijke) opdrachten kunt u niet altijd terugvallen op een hiërarchische positie. Dit niet-hiërarchisch leidinggeven vergt specifieke vaardigheden die tijdens deze training centraal staan. Deze training ontwikkelt uw competenties om mensen te overtuigen, invloed uit te oefenen en negatieve situaties positief te beïnvloeden.

Deze opleiding is bedoeld voor coördinatoren en medewerkers die multidisciplinaire teams aansturen of mensen laten samenwerken aan tijdelijke opdrachten. Zonder hiërarchische leidinggevende te zijn, kunt u toch uw impact vergroten om uiteindelijk betere resultaten te boeken.

Iedere situatie is anders, daarom wordt de training optimaal afgestemd op uw persoonlijke ervaringen en problemen. Voor de start van de opleiding worden uw verwachtingen gepeild en tijdens elke sessie wordt er teruggekoppeld naar uw persoonlijke situatie. De aanpak stimuleert zelfkennis, bevordert bewustwording en brengt duurzame gedragsveranderingen tot stand. Praktische cases en persoonlijk engagement staan centraal: elke deelnemer deelt ervaringen op basis van concrete resultaten (geslaagd en/of mislukt). Deze ervaringen worden geanalyseerd, besproken en omgezet in een nieuw actieplan.

Persoonlijk 'leiderschap'

• De verschillende rollen manager-leider-coach
• De hoekstenen van interpersoonlijke communicatie
• Motiverende, operationele en haalbare doelen stellen
• Talenten ontwikkelen en benutten
  • Rekening houden met talenten en de beperkingen van alle teamleden
  • Bevorderen van complementariteit en omgaan met diversiteit

Beïnvloeden en overtuigen met charisma

• Projecten en ideeën "verkopen"
• Hantering van bezwaren en onzekerheid: changemangement
• Communicatie: criteria om impact te maken voor een groep. Hoe om te gaan met verstoringen? De juiste vragen stellen.

Mobiliseren en leiden van een team voor een project of opdracht

• Erkenning, engagement en motivatie: de teamrollen
• Constructieve en gerichte feedback geven

Lastige situaties managen zonder hiërarchische macht

• Kader behouden en verduidelijken
• Coachen tot gewenst resultaat
• Effectief 'nee' zeggen: assertiviteit en creatief omgaan met moeilijke situaties