Business controller

• Groei jij richting business controller – of ben je het al – en wil je van rapporteur evolueren naar strategisch sparringpartner?
• Vraag jij je af hoe je niet alleen kosten opvolgt, maar ook richting geeft aan budgetten, investeringen en prestaties?
• Zoek jij houvast om forecasts en KPI’s te vertalen naar concrete, slimme beslissingen?

Deze opleiding gidst je stap voor stap naar een volwaardige controllingrol, waarin je je cijfers laat spreken, strategieën onderbouwt en businessinzichten op de kaart zet.

Na het volgen van deze opleiding:

• Weet je precies wat er van je wordt verwacht en wat je verantwoordelijkheden zijn als business controller.
• Kun je bijdragen aan het succes van je bedrijf door de behoeften van je collega’s te begrijpen en je expertise als business controller in te zetten om hen te ondersteunen.
• Maak je efficiënt gebruik van de aangereikte tools en ken je de meest recente trends op het gebied van business controlling, zodat je altijd up-to-date bent en de beste beslissingen kunt nemen.
• Krijg je inzicht in hoe je NPV, ROI en andere kernratio’s toepast voor onderbouwde investeringsbeslissingen.

De vaardigheden van een strategische partner

Een business controller die louter rapporteert? Die tijd is voorbij. Vandaag ben jij ook klankbord, challenger en gids. In deze opleiding ontdek je hoe je periodieke rapportering vertaalt naar strategische inzichten – afgestemd op de sector, structuur en maturiteit van je organisatie. Je leert hoe je met AI-tools werkkapitaal, krediettermijnen en voorraadrotatie analyseert – zodat je rapporten niet alleen kloppen, maar ook richting geven.

Kostprijzen, investeringen en KPI’s met impact

Een goede kennis van de werkelijke kostprijs is van strategisch belang. Je leert bovendien hoe je die informatie omzet in slimme beslissingen. Met behulp van investeringsanalyses (NPV, ROI) en relevante KPI’s bouw je een businessplan dat stevig in zijn schoenen staat. En je eigen data? Breng ze mee en pas de theorie rechtstreeks toe.

Forecasts, ERP en managementrapportering die werken

Een forecast die meer is dan een doorkijk tot december? Check. Een ERP-systeem dat je finance- en IT-afdeling verenigt in één slimme cockpit? Dubbelcheck. Je leert hoe je performante rapporteringsstructuren opzet, interne controles automatiseert en met scorecards prestaties opvolgt. Want de business controller van vandaag stuurt niet alleen bij – hij/zij tekent mee de koers uit.

Extra: individuele coaching op maat

Als deelnemer ontvang je bovendien één uur persoonlijke coaching van de docent. Jij kiest zelf de insteek: KPI’s die je wilt aanscherpen, een case uit je organisatie, of het Business Model Canvas dat je verder wilt verfijnen.

Geen theorie, wél directe en één-op-één feedback die je meteen toepast in je praktijk.

• Financieel analisten, accountants en andere financiële professionals die zich willen ontwikkelen naar de functie van business controller.
• Leidinggevenden en managers in de financiële sector die werken met financiële gegevens en rapportages, maar hun rol als strategisch partner willen versterken door middel van tools zoals Excel en Power BI.
• Professionals die hun (financiële) vaardigheden in strategisch budgetteren, KPI's formuleren, datavisualisatie en het gebruik van geavanceerde analysetools willen verbeteren om hun beslissingen beter te onderbouwen.

Je kent de basis van financieel management.

Een gezonde mix van theorie met praktijkvoorbeelden.

Sessie 1: De rol van de controller als business partner

• Opmaak van periodieke rapporten en managementrapportering
• Invulling rol van business controller afhankelijk van de aard, sector, organisatiestructuur en levensfase van het bedrijf
• Mogelijkheid tot meebrengen van twee recente jaarrekeningen voor analyse via AI-tool (werkkapitaal, krediettermijnen, voorraadrotatie over drie jaren).

Sessie 2: Strategisch budgetteren en een onderbouwd businessplan opstellen

• Hoe stel je budgetten en/of business plannen op die overtuigen én kloppen?
• Investeringen beoordelen met Net present value (NPV), Return on investment (ROI), Investeringsanalyses en andere kernratio’s
• Kostprijsinformatie vertalen naar sterke beslissingen
• Kostprijsberekening en management beslissingen op basis van opbrengsten- en kosteninformatie:
• De deelnemers kunnen hun bedrijfsspecifieke data en situatie meebrengen in verband met kostprijsberekening. Bij het oplossen van de algemene cases kan hierop worden ingespeeld voor wie dat wenst.
• Mogelijkheid tot meebrengen eigen data mee over kostprijzen.

Sessie 3: KPI’s formuleren en prestaties meten met scorecards

• Systemen opzetten voor het meten en evalueren van prestaties
• KPI’s kiezen ifv. de strategie:
  • klanten- en leverancierskrediet
  • orderportefeuille
  • leningen en garanties
  • grondstofprijzen en indexering
  • voorraadrotatie
• Variantieanalyse en verbeteracties combineren
• Investeringen correct inschatten
• Mogelijkheid tot meebrengen van een eigen investeringsdossier.

Sessie 4: kostprijsberekening en strategische managementrapportering

• De werkelijke kostprijs van je producten in kaart brengen
  • Wat kostprijs zegt over je prijszetting en commerciële strategie
• Business Model Canvas (BMC) + toepassing op het eigen bedrijf, afdeling of klant
• Interne resultatenrekening opstellen in managementvorm
• Mogelijkheid tot meebrengen van eigen kostprijsdata of rapporteringsvoorbeelden.

Sessie 5: ERP-systeem kiezen en integreren voor betere controle

• Belang van ontwerp of aanpassing van het ERP-systeem
• Samenwerking tussen controller en IT om een krachtig en consistent beheersysteem te bouwen
• Interne controlemaatregelen automatiseren
  • Keuze ERP-systeem van cruciaal belang
  • impact op de boekhouding, rapportering of het kostprijssysteem
  • Koppeling informatiesystemen  o.a. consolidatie programma's (Hyperion), en reporting tools (Cognos, Business Objects, ...)

Sessie 6: Forecast maken en waardering van ondernemingen uitvoeren

• Forecasts opstellen die meer doen dan doorkijken tot december
• De waarde van een onderneming inschatten met realistische modellen