Budgetteren en forecasten

Een solide budgettering en doeltreffende managementrapportering vormen de basis voor onderbouwde besluitvorming binnen je organisatie.

• Maar hoe vertaal je strategische plannen naar een krachtig budget en inzichtelijke rapporten?
• Wat houdt Zero-Based Budgeting in, en hoe verschilt het van Incremental Budgeting of Beyond Budgeting?
• Welke best practices zorgen voor een efficiënt budgetterings- en rapporteringsproces?

Tijdens deze cursus 'Budgetteren en forecasten' beantwoorden we deze en andere vragen. Deze opleiding helpt je om je financiële processen naar een hoger niveau te tillen en te integreren in de strategie van jouw organisatie.

• Financieel verantwoordelijken, controllers en hun teams die hun kennis over budgettering en forecasting willen actualiseren.
• Directieleden en kaderleden die betrokken zijn bij het budgetterings- en forecastproces.
• Financiële adviseurs die bedrijven ondersteunen bij hun financiële planning en management.

Deze opleiding combineert theorie met praktijk. Samen met de deelnemers worden concrete cases uitgewerkt die de theoretische concepten verduidelijken. De kleine groepsgrootte zorgt voor persoonlijke interactie en ruimte voor vragen. Op die manier wordt elke deelnemer maximaal betrokken.

• Van strategisch plannen naar budgetteren en rapporteren.
  • Integratie van budgetteren en rapporteren in de bedrijfsstrategie.
  • Voorwaarden voor een goed budget.
  • Het verschil tussen budgetteren en forecasten.
• Het budgetteringsproces en bijbehorende technieken:
  • Incremental Budgeting
  • Zero-Based Budgeting
  • Beyond Budgeting
• Fasen van het budgetteringsproces.
• Het masterbudget en de opbouw ervan:
  • Operationele budgetten (sales, aankoop, personeel, productie, …)
  • Financiële budgetten (liquiditeit, investeringen, resultatenrekening en balans)
  • Verschillen tussen industriële en dienstverlenende omgevingen.
• Optimalisatie van het budgetteringsproces: praktische tips en tricks.
• Het budget als performance management tool.
  • Budgetcontrole en verschillenanalyse.
  • Managementrapportering, inclusief KPI’s en Balanced Scorecard-rapportering.
• De rol van de financieel manager, controller en medewerkers in het proces.

Het programma komt in aanmerking voor 7 uren permanente vorming bij ITAA.

ATTESTEN

Als erkend vormingsoperator doen wij het nodige zodat de gevolgde uren permanente vorming automatisch in uw elektronisch jaarverslag terug te vinden zijn.

Gelieve jouw ITAA-lidnummer door te geven bij inschrijving onder het veld 'opmerkingen'. De aanwezigheden worden ten laatste een maand na het beëindigen van de opleiding doorgegeven.