Financial Controller

• Bent u klaar voor de volgende stap in uw carrière – maar mist u nog het totaalbeeld?
• Moet u deadlines halen met halve input? Rapporten opleveren terwijl uw cijfers nog verschuiven? Of balansen analyseren die bol staan van de uitzonderingen?
• Twijfelt u soms aan de juistheid van dashboards of cijferanalyses, maar weet u niet hoe u ze toetst?

Als financial controller werkt u met wat er is – en dat is zelden perfect. Deze opleiding brengt structuur in het hele traject: van budget tot forecast, van analyse tot rapportering. Minder giswerk, meer grip. En bovenal: tijdswinst zonder aan nauwkeurigheid in te boeten.

• U past het volledige budgetteringsproces correct toe, van opbouw tot rapportering.
• U beheerst technieken zoals Zero-Based Budgeting en Beyond Budgeting in functie van uw praktijk.
• U stelt forecasts op en past rolling forecasts toe waar nuttig.
• U voert gedetailleerde variance analyses uit.
• U begrijpt de verschillen tussen operationele en financiële budgetten, ook in verschillende sectorcontexten.
• U weet wanneer u Power Query, Power Pivot en Power BI kunt inzetten voor cijferverwerking en rapportopbouw.

Geen nattevingerwerk

U zit midden in de budgetronde. De input is onvolledig, de timing krap. En toch moeten de cijfers kloppen. Deze opleiding helpt u het proces te structureren – met modellen die passen bij uw omgeving. Niet theoretisch, wel toepasbaar. Want u weet: één fout groeit uit tot een kettingreactie.

Forecasts die ademen

De werkelijkheid houdt zich niet aan een planning. Dus bouwt u forecasts die kunnen meebewegen – zonder de controle te verliezen. U leert signalen herkennen, gegevens actualiseren en inschattingen onderbouwen. Om te volgen wat telt.

Analyse zonder ruis

Een afwijking is zelden zomaar een afwijking. Waar zit de fout? Wat ligt eronder? En vooral: hoe legt u het helder uit? U scherpt uw analyse aan. En ontdekt hoe u rapporten opbouwt die antwoorden geven. Met tools die u tijd doen winnen – maand na maand.

• Junior controllers die hun rol willen versterken met meer strategisch en analytisch inzicht.
• (Hoofd)boekhouders die willen doorgroeien naar een controllingfunctie.
• Finance-profielen in kmo’s of grotere bedrijven die verantwoordelijk zijn voor budgetten, rapportering of financiële analyses.
• Business analisten of management assistants met een sterke affiniteit voor cijfers, die een zwaardere rol willen opnemen in het budgetterings- of rapporteringsproces.

Heeft u al enige kennis van financiële begrippen? Dan is de opleiding Financial controller de logische volgende stap om uw expertise verder te verdiepen.

Nog niet helemaal vertrouwd met kernbegrippen uit de financiële analyse? Dan zijn deze cursussen een prima vertrekpunt:

• Junior Controller
• Financiële Analyse en Balansmanagement

Interactief en met praktijkcases.

Dag 1 en 2: Budgetteren en Forecasten

• Van strategisch plannen naar budgetteren en rapporteren.
  • Voorwaarden voor een goed budget.
  • Het verschil tussen budgetteren en forecasten.
• Het budgetteringsproces en bijbehorende technieken:
  • Incremental Budgeting
  • Zero-Based Budgeting
  • Beyond Budgeting
• Fasen van het budgetteringsproces.
• Het masterbudget en de opbouw ervan:
  • Operationele budgetten (sales, aankoop, personeel, productie, …)
  • Financiële budgetten (liquiditeit, investeringen, resultatenrekening en balans)
  • Verschillen tussen industriële en dienstverlenende omgevingen.
• Optimalisatie van het budgetteringsproces: praktische tips en tricks.
• Het budget als performance management tool.
  • Budgetcontrole en verschillenanalyse.
  • Managementrapportering, inclusief KPI’s en Balanced Scorecard-rapportering.
• De rol van de financieel manager, controller en medewerkers in het proces.

Dag 3: Management Accounting

• Introductie
• Kostenstructuur
  • directe vs. indirecte kosten
  • kostprijs per product, project, afdeling
  • cost drivers herkennen en benutten
• Prestatiemeting en resultaatanalyse
  • KPI’s koppelen aan business units
  • variantieanalyse: afwijkingen detecteren en verklaren
• benchmarking & vergelijkende analyses
• Opzetten van een management control structuur
  • rapporteringsstructuren: wie krijgt welke info wanneer?
  • rolling forecasts vs. statische budgetten
  • visualiseren van stuurinformatie (dashboards, tabellen)
• Beleidsinformatie interpreteren en toepassen
  • cijfers omzetten in onderbouwde aanbevelingen
  • rapporteren aan directie en stakeholders
  • omgaan met onzekerheid en assumpties
• Realistische cases

Dag 4: Excel powerfuncties

• Intro tot de 3 basis powertools
• Power Query
  • Bewerken, vervolledigen en verwijderen
  • Gegevens uniformiseren en stroomlijnen
  • Cases en praktijkvoorbeelden
• Power Pivot
  • Mogelijkheden van Power Pivot
  • Geavanceerde financiële analyses met DAX financiële functies
• Power BI
  • Dashboards maken
  • Grafiektypes
  • Tips & tricks voor delen met anderen (online en mobiele versie)