Bedrijfskunde mini-MBA

In een hyper-geconnecteerde en volatiele economie volstaat vakexpertise niet langer. De leidinggevende van vandaag heeft een strategische helikopterview nodig om complexe beslissingen te nemen, teams te mobiliseren en duurzame waarde te creëren in het digitale tijdperk.

Deze Mini-MBA destilleert management-kerninzichten in een compact en intensief programma van 11 sessies. Je krijgt grip op de cruciale business-disciplines en fundamenten van de bedrijfskunde die essentieel zijn voor elk kaderlid en elke medewerker die met kennis van managementtechnieken wil bijdragen aan het bereiken van de ondernemingsdoelstellingen.

Na deze opleiding heb je geen externe consultant meer nodig om strategische beslissingen te nemen.

• Je weet welke technologie-investeringen de moeite waard zijn en welke je organisatie geld kosten zonder return. Je bouwt een businesscase die intern verkoopt, niet één die in een lade verdwijnt.

• Je leest een balans. Je snapt wat de cijfers zeggen. En je praat met financiële experts als een gelijke, niet als iemand die knikt en hoopt dat het goed komt.

• Je stopt met mensen verliezen aan slechte omstandigheden. Je bouwt een HR-beleid dat retentie en productiviteit meetbaar verbetert gebaseerd op data, niet op onderbuikgevoel.

• Je leidt gesprekken die mensen in beweging zetten. Geen vaag motivatiegepraat maar concrete technieken om een team te bouwen dat presteert, ook als jij er niet bij bent.

• En je weet precies wie je klant is, wat hij wil, en hoe je marketing, sales en service laat samenwerken in plaats van langs elkaar heen te werken.

Deze opleiding richt zich vooral tot (startende) leidinggevenden of managers en professionals die hun managementbasis willen versterken en zo hun inzicht in de diverse aspecten van bedrijfsvoering willen verbreden.

Na het volgen van deze opleiding ontvang je het SBM Mini-MBA-certificaat. Om dit te ontvangen, dien je aan onderstaande voorwaarden te voldoen.

Je volgt minstens 8 van de 11 sessies en werkt doorheen het traject één businesscase uit die alle topics omvat. Op de integratiedag presenteer je die businesscase in 15 minuten voor de groep. Wie dat succesvol afrondt, ontvangt het officiële SBM Mini-MBA certificaat.

Twee onderdelen zijn verplicht voor iedereen: Ondernemingsstrategie & innovatie (2 sessies) en de integratiedag. De overige sessies kies je zelf op basis van jouw expertise en prioriteiten, met een minimum van 5 sessies uit:

• Marketing & salesstrategie (1 sessie)
• Financieel management (2 sessies)
• Operationele excellentie (1 sessie)
• IT & digitale strategie (2 sessies)
• Peoplemanagement & leiderschap (1 sessie)
• Human capital management (1 sessie)

Alle sessies vinden plaats van 13u tot 17u.

1. Kick-off & Persoonlijke Leerdoelen (1 uur, online)

Je weet meteen waar je naartoe werkt. Je vertrekt met een concreet beeld van wat je gaat bouwen: jouw eigen businesscase, jouw persoonlijke doelen.

2. Strategie en innovatie (2 sessies)

Je leert welke keuzes jouw organisatie competitief houden en welke je langzaam irrelevant maken. Je stemt waarden, doelstellingen en middelen op elkaar af om rendabel te blijven en de toekomst voor te zijn. SWOT, positionering, concurrentievoordeel, klantgerichte waardeproposities: je past het direct toe op jouw eigen context. Innovatie blijft concreet: je werkt met een innovatieportfolio en leert experimenteren op een manier die de organisatie vooruithelpt.

3. Marketing- en salesstrategie (1 sessie)

Je bouwt een commerciële strategie rond de klant, van eerste contact tot trouwe klant. Je ziet hoe marketing, sales en customer service samenwerken langs de volledige customer journey. Marktsegmentatie, positionering, omnichannel marketing, leadgeneratie, conversie en retentie: je vertrekt met een aanpak die de drie disciplines voor het eerst als één geheel laat functioneren.

4. Financieel management en businesscases (2 sessies)

Je geeft antwoord op de vragen die elke manager dagelijks tegenkomt: Waar verdienen we werkelijk geld? Is deze investering verantwoord? Wat doet een prijswijziging met onze winstgevendheid? Je leest een balans en resultatenrekening als managementinstrument, voert eenvoudige ratio-analyses uit en rekent een project financieel door vóór je het lanceert. Je gaat in dialoog met financiële experten als een gelijke.

5. Operationele excellentie en procesoptimalisatie (1 sessie)

Je ziet waar tijd en geld weglekken in je processen en weet hoe je dat aanpakt. Lean management, kwaliteitsdenken, procesmapping, KPI's en continu verbeteren: je maakt je organisatie efficiënter en verhoogt tegelijk de klantwaarde en winstgevendheid.

6. IT in de boardroom (2 sessies)

Je beslist mee over technologie-investeringen zonder afhankelijk te zijn van je IT-afdeling. Je beoordeelt investeringen op strategische fit, businesswaarde en timing. Je stelt een digitale roadmap op, prioriteert opportuniteiten en weet wanneer een technologie een echte kans is en wanneer het hype is. Cybersecurity positioneer je als een troef in plaats van een kostenpost. Vendor lock-in en datasouvereiniteit zijn voor jou geen blinde vlekken meer.

7. Strategisch human capital management (1 sessie)

Je benadert HR als strategische hefboom voor groei. Je voert een proactief beleid dat rechtstreeks bijdraagt aan retentie, productiviteit en bedrijfsresultaten. Je bouwt een organisatie die talent aantrekt, inzet en ontwikkelt. En je kent de sociale wetgeving die je als manager moet beheersen om juridische en financiële risico's te vermijden.

8. Strategisch leiderschap (1 sessie)

Je haalt het maximale uit je team door de manier waarop je communiceert, motiveert en begeleidt. Je voert moeilijke gesprekken met vertrouwen, gaat om met weerstand tijdens transformaties en bouwt een cultuur van psychologische veiligheid. Je stemt je people-strategie af op de businessdoelstellingen van je organisatie en toont leiderschap in de boardroom.

9. Integratiedag: jouw managementpraktijk vertalen naar actie (1 s)

Je brengt alles samen in één concreet actieplan voor jouw organisatie, team of project. Strategie, processen, mensen en innovatie: je vertaalt ze naar een roadmap die morgen uitvoerbaar is.

Deze opleiding is erkend door:

ITAA