2 min
.webp)
Als docent binnen de opleiding Bedrijfskunde Mini-MBA geloof ik sterk dat opleiding om meer dan enkel theorie draait. Het gaat om échte kennisdeling en praktische inzichten, gebaseerd op jarenlange ervaring als finance manager in diverse sectoren. Van de banksector tot retail, IT-diensten en productie, in zowel familiebedrijven als multinationals, en met een specifieke focus op snelgroeiende bedrijven. Deze brede expertise wil ik graag met u delen in de sessie “Financieel beheer optimaliseren” die SBM u in de mini-MBA Bedrijfskunde aanbiedt.
Jan De Klerck | Docent SBM én Managing Director Actafin
Elke docent kan uiteraard enthousiast zijn over zijn of haar vakgebied, maar financieel beheer is een fundament dat niet weg te denken is uit deze opleiding.
Financieel beheer optimaliseren is de ruggengraat van bedrijfsmanagement, het geeft u niet alleen grip op de cijfers, maar stelt u ook in staat strategische beslissingen te nemen die groei en continuïteit waarborgen.
Ongeacht uw achtergrond of functie, vroeg of laat krijgt u te maken met financiële vraagstukken. Hoe hoger u klimt op de hiërarchische ladder, hoe belangrijker en uitgebreider deze financiële thema’s worden. Onze sessie zorgt ervoor dat u niet enkel begrijpt wat er speelt, maar dat u ook zelfverzekerd kunt deelnemen aan gesprekken over financiële rapporten en beslissingen.
In de training maken we gebruik van eenvoudige, maar realistische cases. Deze benadering helpt deelnemers zonder financiële voorkennis om snel mee te zijn. We vermijden droog “number crunching” en plaatsen elk financieel begrip binnen een duidelijke zakelijke context. Dit zorgt ervoor dat u niet alleen de cijfers begrijpt, maar ook de logica erachter, wat essentieel is voor de dagelijkse praktijk.
Tijdens de sessie komen onder andere de volgende onderwerpen aan bod:
Inzicht in balans en resultatenrekening: Van EBITDA tot EBIT, we duiken in de kerncijfers die er écht toe doen.
Interpreteer de financial footprint: Leer hoe u met een enkele pagina de financiële gezondheid van een onderneming kunt analyseren, gebaseerd op reële cases.
Werkkapitaal optimaliseren: Begrijp hoe u de Cash Conversion Cycle kunt verbeteren en werkkapitaal effectief kunt beheren.
Kostprijssystemen en break-even analyse: Van Activity Based Costing tot target-costing, u leert de meest relevante KPI’s te interpreteren.
Investeringen evalueren: Beheers de basis van investeringsbeslissingen met methoden zoals Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR) en Payback Period (PB).
De module “Financieel beheer optimaliseren” in de mini-MBA Bedrijfskunde is opgebouwd rond herkenbare scenario’s en concrete voorbeelden uit de praktijk. Dit zorgt ervoor dat u tijdens de lessen niet alleen sneller begrijpt wat er speelt, maar ook direct kunt toepassen wat u leert. De focus ligt op het versterken van uw kennis, zodat u niet alleen zelfverzekerder bent in financiële meetings, maar ook waardevolle inzichten kunt bijdragen aan de strategische beslissingen binnen uw organisatie.
