Projectmanagement


Beheer uw project succesvol van begin tot einde.
#080457
Opleiding | Persoonlijke vaardigheden

Introductie

Word de projectleider die de toekomst vormt met onze opleiding in projectmanagement!

Leer hoe u technische capaciteiten en leiderschapsvaardigheden kunt combineren voor een efficiënte en succesvolle projectuitvoering.

Wat kent men na het volgen van deze opleiding?

  • De basisprincipes en methoden van projectmanagement, zoals PRINCE2, Scrum, Agile, enz.
  • Hoe u een project op een efficiënte manier kunt opstarten, plannen, uitvoeren en afsluiten.
  • Hoe u uw team kunt motiveren, communiceren en leiden naar een gedeeld doel.
  • Hoe u weerstanden in uw team en bedrijf kunt aanpakken en overkomen.

Omschrijving

Projectmanagement van A to Z

Onze opleiding Projectmanagement biedt u inzicht in de belangrijkste fasen van projectwerking, van opstart tot afsluiten. U leert hoe u met uw team kunt communiceren en hen motiveren voor het beste resultaat.

Communicatie en motivatie

Ontdek de geheimen van effectieve communicatie en leiderschap. Leer hoe u kunt luisteren en assertief feedback kunt geven voor een beter resultaat. Ontdek de waarheid achter de motivatiemythe en leer hoe u weerstanden in uw team en bedrijf kunt aanpakken. Leer hoe u de balans vindt tussen projectleider en collega in delicate situaties.

Word de professional die projecten naar een hoger niveau tilt.

Voor wie is deze opleiding bestemd?

De opleiding projectmanagement is bedoeld voor professionals die hun vaardigheden in projectmanagement willen verbeteren, en die hun carrière in deze richting willen uitbouwen. Ze kunnen werkzaam zijn in verschillende industrieën, zoals IT, bouw, marketing, financiën, enz.

Het is ook geschikt voor ondernemers, freelancers en managers die verantwoordelijk zijn voor het leiden van projecten en het bevorderen van efficiëntie en effectiviteit in hun werk.

project-2-4_2008-457.jpg
download de flyer Vraag info
vraag uw incompany opleiding aan

Programma

  • Wat is projectmatig werken?
  • Specifieke kenmerken van een project
  • Succesfactoren en faalfactoren
  • Projectstandaarden (Prince2, PMBOK)
  • Overzicht van de 4 fasen van elk geslaagd project:
    • Fase 1: de opstart
      • Doel en resultaat van de opstartfase
      • Het uitklaren van de probleemstelling (Root Cause Analysis)
      • Het SMART+ projectdoel
      • Afbakenen van scope
      • Acceptatie van een project door de projectleider
      • Projectcharter (PID)
      • Self-assessment van de projectleider.
    • Fase 2: het projectplan
      • Mijlpalen kiezen en Work Breakdown Structure (WBS): het post-it proces
      • Het mijlpalenplan (PDM)
      • Wie doet wat?
      • Het tijdsschema (Gantt, PERT)
      • Het kritisch pad
      • Hoe formaliseert u het projectplan?
      • Het projectplan als communicatietool
      • Stakeholders erkennen
    • Fase 3: uitvoering
      • De projectorganisatie: rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen
      • De kick-off meeting
      • Rolling wave planning en efficiënte to-do lijsten
      • Hete hangijzers en de taak van de projectleider
      • Projectvergaderingen: do's en don'ts
      • Tips voor effectieve rapportering
      • Opvolging en controle
      • Omgaan met change requests
      • Wanneer zijn projecten succesvol?
    • Fase 4: het project afsluiten
      • Belang en meerwaarde van deze fase
      • Is het doel bereikt?
      • Zijn alle verwachtingen vervuld?
      • Zijn er ideeën voor vervolgprojecten?
      • Lessons learned
      • Projectevaluatie
  • Communicatie
    • De basis van leiderschap is goede communicatie: luisteren … simpel en toch heel moeilijk
    • Resultaten vragen … en opvolgen: assertief en duidelijk feedback geven
  • Motiveren van je team
  • De motivatiemythe: kunt u mensen wel motiveren?
  • Omgaan met weerstanden in uw team (en in het bedrijf)
  • Een delicate situatie: projectleider én collega?
download de flyer Vraag info
vraag uw incompany opleiding aan

Jean-Pierre Dekocker heeft meer dan 40 jaar bedrijfservaring, waarvan de helft binnen Alcatel (nu Nokia) en de helft bij Proximus (het vroegere Belgacom).Hij bekleedde directiefuncties binnen Belgacom/Proximus, waarvan 10 jaar als Corporate Program Director waar hij eerst verantwoordelijk was voor de Program Management Office en daarna als Program Director belangrijke bedrijfsprojecten in diverse domeinen heeft geleid.Mede door zijn achtergrond in Opleiding en Vorming is hij uitermate geschikt om zijn kennis en ervaring m.b.t. Program/Project Management over te dragen aan medewerkers die in dit domein actief zijn of er willen in groeien.

of

Marc Moens: heeft meer dan 35 jaar bedrijfservaring waaronder interregsecretaris INTERREG VA France-Wallonie-Vlaanderen technisch team - Steunpunt Vlaanderen. Sr Projectmanager

download de flyer Vraag info
vraag uw incompany opleiding aan

Zéér interessante opleiding voor diegene die wil werken als projectleider of projectmatig werken. Docent had vrij veel ervaring en kon het perfect overbrengen aan alle cursisten.

Hannes Vanwalleghem, Mides

Een lesgever die met weinig fancy woorden een zeer pragmatische manier van werken aan de man brengt. De eenvoudige punten worden snel behandeld zodat de focus kan gelegd worden op de struikelblokken van project management. Een verrijking.

Klaas Lamote, Greenyard Frozen

Marc geeft een nieuwe kijk op projectmanagement. Verlies je niet in details en gebruik een vaste structuur in al je projecten. Dit is waar ik naar op zoek was. Ik zal dit zeker kunnen toepassen in de toekomst.

Siska Willems, Gemeentebestuur Knokke-Heist