Product Leadership Program - Module 2 - Innovatie & Renovatie

Je hebt ideeën genoeg. Dat is het probleem niet.

Het probleem is dat de helft van die ideeën nooit verder komt dan een vergadering. De andere helft wordt opgestart, verliest prioriteit ergens onderweg, en eindigt als een project dat niemand meer durft afschrijven. Maar dat ook niemand meer echt trekt.

Ondertussen veroudert je bestaand gamma. Renovatie staat al maanden op de agenda. Het komt er "erbij", tot het te laat is.

In Module 2 maak je innovatie en renovatie portfolio-waardig. Dat betekent: je kiest bewust wat je wel en niet doet, je bouwt een proces dat tot lancering leidt, en je behandelt renovatie als een systematische verbeterstroom en niet als brandjes blussen.

Na twee dagen weet je welke innovaties het waard zijn om te dragen, hoe je dat intern verdedigt, en hoe je bestaande producten versterkt zonder alles opnieuw uit te vinden.

Na twee dagen vertrek je met zes werkdocumenten. Geen theorie om later "iets mee te doen" maar documenten die je de week erna direct inzet.

Je kiest innovaties op basis van strategie, niet op basis van enthousiasme.
Je onderscheidt innovatietypes en vertaalt die naar portfolio-keuzes. Welk type vernieuwing past bij je doelen en wat betekent dat voor je prioriteiten? (Werkdocument: innovatie-keuzekader)

Je innovatieprojecten hebben een heldere rationale.
Voor elk project staat scherp: wat is het doel, voor welke doelgroep of markt, welke waarde verwacht je, en welke aannames moet je nog toetsen. Twee tot drie concrete projectfiches die intern standhouden. (Werkdocument: innovatieproject-fiches)

Je innovatieproces loopt van idee tot lancering.
Duidelijke stappen, beslismomenten en rollen. Een proces dat zichtbaar is vóór het misloopt. Niet erna. (Werkdocument: innovatieproces)

Je renovatieplan is concreet en uitvoerbaar.
Je selecteert renovatiekandidaten, voert een benchmarking uit, brengt sterktes en zwaktes in kaart, en werkt een aanpak uit die intern te realiseren is. (Werkdocument: renovatieplan)

Je prijsrichting is onderbouwd.
Voor een nieuw of gerenoveerd product bepaal je een eerste prijsrichting met basislogica en expliciete aannames. Geen getal uit de lucht. Een redenering die je kunt verdedigen. (Werkdocument: prijsrichting)

Je innovatie en renovatie versnipperen niet.
Je formuleert een interne focus- en beslisaanpak: prioriteiten, ownership, ritme en next steps. Zodat het werk dat je hier start, ook daadwerkelijk verder gaat. (Werkdocument: focus- & ritmeplan)

Deze module is gemaakt voor twee profielen.

Product managers die innovatie en renovatie gestructureerd willen aanpakken. Je wil stoppen met ad-hoc beslissingen over je portfolio. Je wil een aanpak die schaalbaar is, intern te verdedigen, en die tot resultaten leidt niet tot eindeloze herzieningen.

Professionals uit R&D, productie of sales die beter willen begrijpen hoe productmanagement innovatie organiseert. Als jij mee uitvoert of mee beslist in innovatie- of renovatietrajecten, geeft deze module je het kader om effectiever bij te dragen.

Verplichte voorwaarde: Module 1 — Fundamentals & Productplanning moet je gevolgd hebben voor je aan Module 2 start. Niet als formaliteit, maar omdat de concepten uit Module 1 hier de basis vormen. Dat checken we in de intake.

Twijfel je of dit het juiste moment is voor Module 2? Een korte fit-check geeft je een eerlijk antwoord.

Module 1 — Fundamentals & Productplanning is verplichte voorkennis.

Vooraf plannen we een intakegesprek om je beginsituatie en case te bespreken. Zo weet je op dag 1 precies welke innovatie- of renovatiecase je meebrengt en kan je de kaders meteen toepassen op iets wat voor jou écht telt.

Plaats in het SBM T-shaped leertraject:

Module 2 is een verdiepingsmodule binnen Track 2: Waardecreatie & Marktstrategie. Ze bouwt verder op de verbindingsmodules en op wat je in Module 1 hebt gelegd. We adviseren dat je minstens 4 van de 7 verbindingsmodules volgde, waaronder de verbindingsmodule van Track 2.

Ontdek hier meer over het T-shape leertraject

Twee dagen op campus in Gent. Kleine groep, zodat er ruimte is voor echte discussies, directe feedback en coaching op jouw specifieke situatie.

Je werkt op jouw eigen product of portfolio. Heb je geen geschikte case? We voorzien een realistische oefencase. Alles wat je leert, pas je dezelfde dag toe.

Inclusief: tools, templates, werkdocumenten, catering en leermateriaal.

Incompany ook mogelijk.
Wil je dit traject afstemmen op jullie producten, portfolio en interne context? We passen cases, klemtonen en voorbeelden volledig aan. Vraag een voorstel via Nikee Dekker.

Twee dagen, elk met een eigen focus. Dag 1 gaat over innovatie: kiezen, structureren en uitvoeren. Dag 2 gaat over renovatie: je bestaand gamma laten winnen.

Dag 1 — Innovatie: context, keuzes en uitvoering

Innovatie begint niet met een idee. Het begint met een heldere strategie en groeidoelstellingen die bepalen welke vernieuwing überhaupt zinvol is. Je leert hoe je productplannen vertaalt naar concrete innovatieprojecten en hoe je kiest tussen innovatietypes, van core-verbeteringen tot transformationele vernieuwing.

Daarna gaan we naar de harde realiteit: waarom slaagpercentages laag zijn, wat de succesfactoren zijn voor innovatieleiderschap, en hoe je in de praktijk een team, een doelportfolio en een proces van idee tot lancering opzet.

We sluiten dag 1 af met pricing basics: basislogica voor het bepalen van een eerste prijsrichting voor nieuwe producten.

Onderwerpen dag 1:

• Innovatie in context: visie, strategie en groeiobjectieven als vertrekpunt
• Van productplannen naar innovatieprojecten
• Innovatietypes: van core tot transformational — wat kies je en waarom
• Waarom innovaties mislukken en wat de succesfactoren zijn
• Innovatie in de praktijk: team, doelportfolio en proces van idee tot lancering
• Cultuur, ondersteuning en ownership die innovatie dragen
• Pricing basics: eerste prijsrichting bepalen voor nieuwe producten

Dag 2 — Renovatie: je bestaand gamma laten winnen

Renovatie is geen toegeving aan veroudering. Het is een actieve strategische keuze om bestaande producten te versterken voordat de markt je dwingt. Je leert renovatie koppelen aan de productlevenscyclus en je uitgebreide waardepropositie. Je werkt een renovatieplan uit in vijf concrete stappen.

Je vertrekt dag 2 met een renovatieplan voor een van je eigen producten, klaar om intern te presenteren.

Onderwerpen dag 2:

• Renovatie: wat is het en waarom is het een strategische prioriteit
• De link met de productlevenscyclus: wanneer is renovatie de juiste move
• Renovatie en uitgebreide waardepropositie
• Renovatie in 5 stappen:
  • Selecteer de juiste renovatiekandidaten
  • Benchmarking en analyse van sterktes en zwaktes
  • Renovatieproces op basis van Stage-Gate
  • Prioriteiten en resources verdelen
  • Interne focus en opvolging organiseren

Prijzen en bundelvoordeel

Module 2 volg je enkel na Module 1. Module 3 enkel na Module 1 + 2. Dit bewaken we in de intake.

Subsidiemogelijkheden: in veel gevallen kan je rekenen op steun via sectorfondsen of de KMO-portefeuille. Vraag ons voor advies op maat.

Veelgestelde vragen

Moet ik Module 1 gevolgd hebben?
Ja. Module 1 is verplichte voorkennis. De concepten uit Module 1 vormen de basis voor alles wat je in Module 2 bouwt. Heb je Module 1 nog niet gevolgd? Begin daar. Je kan daarna rechtstreeks doorstromen.

Wat als ik geen innovatiecase heb?
Dan werken we met een realistische oefencase. Zo realistisch dat het geen verschil maakt voor wat je leert en meeneemt.

Is deze module ook los te volgen als ik al ervaring heb met innovatiemanagement?
We checken dat in de intake. Als je de materie van Module 1 aantoonbaar beheerst, is instroom op Module 2 mogelijk. Vijftien minuten gesprek en we weten het.

Is deze opleiding ook beschikbaar als incompany training?
Ja. We passen het traject volledig aan op jullie producten, portfolio en context. Neem contact op met Nikee Dekker.

Zijn er subsidiemogelijkheden?
Vaak wel. Via sectorfondsen of de KMO-portefeuille. Vraag ons voor advies op maat.