Leiderschap en teammanagement in projecten

Projectleiders en teamverantwoordelijken versterken hun leiderschapsvaardigheden en leren effectief omgaan met teamdynamieken in een projectcontext. We werken aan vertrouwen, feedback, duidelijke doelen en verantwoordelijkheid — cruciale factoren voor succesvolle projectteams.

Na afloop van de opleiding begrijpen deelnemers de vijf teamdynamieken zoals beschreven door Lencioni en hoe deze een invloed hebben op de werking van projectteams. Ze beseffen het belang van vertrouwen, duidelijke communicatie en gedeelde doelen om teams succesvol te laten samenwerken. Daarnaast krijgen ze inzicht in het nut van SMART-doelen, constructieve feedback en een doordachte manier van delegeren.

De deelnemers ontwikkelen de vaardigheden om disfunctionele teamdynamieken te herkennen en aan te pakken binnen een projectcontext. Ze leren op een constructieve manier feedback geven en ontvangen via de SBI-methode, formuleren heldere SMART-doelen en communiceren deze effectief naar hun team. Ook kunnen ze taken doelgericht delegeren, rekening houdend met de competenties en motivatie van hun teamleden.

Tot slot tonen deelnemers zich bereid om open te communiceren en kwetsbaarheid in teams toe te laten. Ze engageren zich om actief bij te dragen aan de betrokkenheid en gedeelde verantwoordelijkheid binnen het team, en nemen leiderschap op een motiverende en verbindende manier op.

Voor wie?

Voor (toekomstige) projectleiders, teammanagers, scrum masters, projectcoördinatoren en professionals die verantwoordelijkheid dragen voor teamresultaten binnen tijdelijke of multidisciplinaire projectstructuren.

Interactieve uitleg, duo- en trio-oefeningen, reflectiemomenten, actieplan, cases uit eigen praktijk.

Inhoud & Programma

?? Teamdynamiek en vertrouwen opbouwen

•Introductie tot Lencioni’s model van de 5 frustraties in teamwork

oGebrek aan vertrouwen

oAngst voor conflict

oGebrek aan betrokkenheid

oVermijden van verantwoordelijkheid

oGeen focus op resultaten

•Analyse: hoe beïnvloeden deze frustraties projectteams?

•Duo-oefening: herken frustraties in een eigen projectsituatie en zoek oplossingen.

?? Constructieve feedback geven én ontvangen

•Waarom feedback cruciaal is voor vertrouwen en groei

•Introductie tot de SBI-methode (Situatie – Gedrag – Impact)

•Oefenen in trio’s: 1 geeft feedback, 1 ontvangt, 1 observeert

•Reflectie: wat werkt, wat niet?

?? Doelen stellen voor heldere teamrichting

•Wat zijn SMART-doelen en hoe dragen ze bij aan betrokkenheid?

•Groepsopdracht: formuleer een SMART projectdoel en oefen het helder te communiceren naar je team.

?? Effectief delegeren in een projectcontext

•Wat laat u los, wat houdu u bij?

•Korte checklist: taken delegeren op maat van je teamleden

•Oefening: kies een taak, bepaal wie geschikt is en formuleert uw overdracht helder

?? Wrap-up & reflectie

•Overzicht van inzichten en tools

•Persoonlijk actieplan: wat neemt u mee en past u toe?

•Q&A en feedbackmoment