Financiële kennis voor de HR-manager

• Hoe legt u de link tussen de prestaties van HR en de algemene bedrijfsresultaten? Hoe begrijpt u hoe de HR-strategieën uw bedrijf beïnvloeden?
• Wilt u de personeelskosten optimaliseren, zonder in te boeten op kwaliteit of engagement? Hoe werkt u samen met de finance manager om de impact van deze kosten op de financiële prestaties van uw bedrijf te verbeteren?
• Voelt u zich onzeker zodra het gesprek over KPI’s, cashflow of kostencentra begint? Wat kunt u doen om te voorkomen dat uw input verwatert op het moment dat cijfers het laatste woord krijgen?

Deze cursus geeft u de nodige antwoorden zodat u de financiële gevolgen van HR-beslissingen correct inschat.

• U begrijpt de raakvlakken tussen Finance en HR en vertaalt ze naar uw praktijk.
• U leert basisbegrippen en -documenten interpreteren: jaarrekening, sociale balans, cashflow.
• U berekent en onderbouwt een volledige employee cost.
• U leest loonkosten correct, ook in een internationale context.
• U stelt HR-budgetten op, volgt ze op en bespreekt ze met Finance.
• U communiceert met meer impact over HR-cijfers en KPI’s.

Leer de taal van Finance (en laat die van HR horen)

Cashflow, EBITDA, sociale balans, kostencentrum… het zijn geen loze buzzwords. Zodra u weet waar u ze in de boekhouding vindt, hoe u ze leest en vertaalt naar uw HR-context, krijgt u rust. U voelt zich zekerder in overleg met Finance, en weet uw inzichten te onderbouwen én te verdedigen.

Wat kost een medewerker echt?

Loonkost is cruciaal, maar slechts het begin. In deze opleiding duikt u in het volledige plaatje van de employee cost: denk aan extralegale voordelen, opleiding, verloop, infrastructuur… en hoe deze kosten zich vertalen in de boekhouding. U leert ook hoe cost centers werken en waarom ze cruciaal zijn voor juiste sturing.

Budget: van vaag plan naar concreet kompas

U maakt kennis met technieken voor budgetopmaak, opvolging en bijsturing: van "past year" naar "budget" en "actual". Geen droge theorie, maar bruikbare formats, interpretaties en do’s & don’ts die u meteen op uw HR-realiteit kunt toepassen.

• HR managers en HR business partners met een beperkte financiële achtergrond
• Payroll verantwoordelijken die nauwer willen samenwerken met Finance
• HR-professionals in groeiende organisaties waar Finance & HR nauwer moeten samenwerken
• HR-verantwoordelijken in internationale context met loonkostencomplexiteit
• Generalisten in HR met strategische ambities
• Managers of teamleaders die budgetverantwoordelijkheid dragen binnen HR

1/ Twee departementen, één gezamenlijk belang

• De verschillende taken van HR en Finance
• Waar raken de verantwoordelijkheden elkaar?
• Hoe samenwerken?

2/ Spreek dezelfde taal

• Financieel vakjargon voor HR Manager
• HR vakjargon voor de Finance Manager
• Hoe correct interpreteren van jaarrekeningen en sociale balansen
• Wat is het verschil tussen cashflow en winst

3/ Nationale & internationale loonkost

• (Inter)nationale loonkost en beïnvloedingsfactoren
• De loonkost terugvinden in de boekhouding

4/ Employee cost

• Diverse kosten van een medewerker
• Verschillende facetten van een employee cost
• Het belang van een cost center
• Waar situeert de employee cost zich in de boekhouding.

5/ Budgettering

• Past Year vs. Budget vs. Actual.
• Hoe begin je eraan? Wat zijn do's en don'ts? Hoe volg je dit op?