Analytische boekhouding: hoe pakt u het aan?

• Botst u op mooie omzetcijfers, maar mist u zicht op wat er écht onder de streep overblijft?
• Hebt u het gevoel dat uw rapporten veel data bevatten, maar weinig sturing bieden?
• Krijgt u regelmatig beleidsvragen, maar twijfelt u of uw cijfermateriaal wel sterk genoeg onderbouwd is?

Deze opleiding geeft u de structuur, de inzichten én de technieken om cijfers te vertalen naar concrete actie.

• U bouwt en analyseert een kostenstructuur op per product, afdeling of project
• U herkent afwijkingen in cijfers en stuurt ze onderbouwd bij
• U tekent een werkbare en betrouwbare management control structuur uit
• U evalueert financiële cijfers met analytische scherpte in plaats van buikgevoel
• U formuleert beleidsadviezen die inhoudelijk sterk staan én draagvlak krijgen

Van cijfers naar impact

Hoe vertaalt u uw maandelijkse rapporten naar inzichten per afdeling, product of business unit? Hoe maakt u kosten zichtbaar waar ze écht gemaakt worden?

In deze opleiding leert u hoe u management accounting gebruikt om grip te krijgen op de resultaten, en hoe u uw rol als controller versterkt: minder achteruitkijken, meer vooruitdenken.

Herkenbare praktijkvoorbeelden

Stel: uw bedrijf boekt een stevige winst… maar één project draait structureel verlies. Herkent u het op tijd? Of: een afdeling heeft een stijgend kostenpatroon. Waar zit de oorzaak? Dankzij management accounting kunt u die afwijkingen herkennen, verklaren én bijsturen.

Een metafoor die blijft hangen

Zie management accounting als het interne navigatiesysteem van uw organisatie. De boekhouding toont waar u was. Management accounting toont waar u nú bent, en welke kant u uit moet.

• De professional aan het begin van de carrière en een praktijkgerichte basis zoekt in kostenanalyse, interne rapportering en financiële sturing.
• De professional die wil doorgroeien naar een meer adviserende rol en het inzicht in kostenstructuren, control en rapportering wil versterken.
• De zelfstandige ondernemer die de onderneming beter wil sturen, zonder enkel te vertrouwen op de boekhouder. U zoekt inzicht in hoe uw kosten en marges werken, zodat u gerichter kunt investeren, prijzen bepalen of afdelingen aansturen.

Kennis basisboekhouden

• Introductie
• Kostenstructuur
  • directe vs. indirecte kosten
  • kostprijs per product, project, afdeling
  • cost drivers herkennen en benutten
• Prestatiemeting en resultaatanalyse
  • KPI’s koppelen aan business units
  • variantieanalyse: afwijkingen detecteren en verklaren
• benchmarking & vergelijkende analyses
• Opzetten van een management control structuur
  • rapporteringsstructuren: wie krijgt welke info wanneer?
  • rolling forecasts vs. statische budgetten
  • visualiseren van stuurinformatie (dashboards, tabellen)
• Beleidsinformatie interpreteren en toepassen
  • cijfers omzetten in onderbouwde aanbevelingen
  • rapporteren aan directie en stakeholders
  • omgaan met onzekerheid en assumpties
• Realistische cases