Strategische personeelsplanning (SPP): van inzicht tot implementatie

Strategische personeelsplanning, u hoort er de laatste tijd steeds meer over, maar waarom is het nu eigenlijk zo belangrijk?

Wanneer u als bedrijf wilt groeien en kijkt naar de lange-termijn, dan is de planning van medewerkers op zowel strategisch, tactisch als op operationeel niveau van belang. U wilt uiteindelijk uw werknemers optimaal kunnen inzetten en het maximale uit de beschikbare work force halen. Strategische personeelsplanning wordt dan ook ingezet om de doelstellingen van uw onderneming te behalen.

Het liefste waarborgt u de kennis van uw werknemers, zorgt u voor een beperkte uitstroom en bezet u sleutelposities proactief, waardoor de daadkracht van uw onderneming of organisatie behouden blijft.

•U krijgt inzicht in de essentie van strategische personeelsplanning (SPP).

•U leert hoe SPP bijdraagt aan het behalen van organisatiedoelstellingen.

•U kunt de de belangrijkste stappen in het SPP-proces identificeren.

•U kunt een praktisch SPP-plan opstellen voor de eigen organisatie.

Dit programma biedt HR-verantwoordelijken de nodige kennis en vaardigheden om strategische personeelsplanning effectief te kunnen uitvoeren binnen hun organisatie. Door middel van theoretische concepten en interactieve sessies zullen de deelnemers in staat zijn om een strategisch personeelsplan op te stellen dat aansluit bij de doelstellingen en behoeften van de organisatie.

HR-verantwoordelijken

Module 1: Inleiding tot strategische personeelsplanning

• Begrijpen van de basisprincipes van strategische personeelsplanning
• Het belang van strategische personeelsplanning voor organisaties:  link met de strategie van de organisatie
• Verkennen van trends en uitdagingen op het gebied van personeelsplanning

Module 2:  Organisatie-opbouw en link met personeelsplan

• Mogelijke vormen van organisatie-opbouw en bijhorende personeelsplanning
• Hoe overgaan van één organisatie/personeelsopbouw naar een andere:  veranderingsmanagement

Module 3: Externe en Interne organisatieanalyse

• Analyseren van externe factoren die van invloed zijn op de personeelsplanning, zoals demografische trends, economische omstandigheden en technologische ontwikkelingen
• Het identificeren van kansen en bedreigingen die voortvloeien uit de externe omgeving
• Evalueren van de huidige personeelscapaciteit en -competenties; sterktes en zwaktes van de onderneming op vlak van personeel
• Identificeren van toekomstige behoeften op het gebied van personeel, rekening houdend met organisatorische doelstellingen en strategieën; scenarioplanning
• Het uitvoeren van een gap-analyse om discrepanties tussen de huidige en toekomstige personeelsbehoeften vast te stellen

Module 4: Talentacquisitie en -behoud

• Ontwikkelen van strategieën voor het aantrekken van talent (employer branding)
• Het opzetten van effectieve wervings- en selectieprocessen
• Implementeren van retentieprogramma's en het bevorderen van een positieve werkcultuur

Module 5: Competentieontwikkeling en opleidingsbehoeften

• Het identificeren van essentiële competenties voor toekomstige functies
• Opstellen van een competentieontwikkelingsplan voor medewerkers
• Het verkennen van verschillende leermethoden en -bronnen

Module 6: Successieplanning en opvolgingsmanagement

• Het ontwikkelen van een systematische aanpak voor het identificeren van potentiële opvolgers binnen de organisatie
• Het implementeren van een successieplanningsproces om continuïteit te waarborgen bij het vertrek van belangrijke medewerkers