Financiële kennis voor de HR-manager

• U begrijpt de raakvlakken tussen Finance en HR en vertaalt ze naar uw praktijk.
• U leert basisbegrippen en -documenten interpreteren: jaarrekening, sociale balans, cashflow.
• U berekent en onderbouwt een volledige employee cost.
• U leest loonkosten correct, ook in een internationale context.
• U stelt HR-budgetten op, volgt ze op en bespreekt ze met Finance.
• U communiceert met meer impact over HR-cijfers en KPI’s.

• HR managers en HR business partners met een beperkte financiële achtergrond
• Payroll verantwoordelijken die nauwer willen samenwerken met Finance
• HR-professionals in groeiende organisaties waar Finance & HR nauwer moeten samenwerken
• HR-verantwoordelijken in internationale context met loonkostencomplexiteit
• Generalisten in HR met strategische ambities
• Managers of teamleaders die budgetverantwoordelijkheid dragen binnen HR

1/ Twee departementen, één gezamenlijk belang

• De verschillende taken van HR en Finance
• Waar raken de verantwoordelijkheden elkaar?
• Hoe samenwerken?

2/ Spreek dezelfde taal

• Financieel vakjargon voor HR Manager
• HR vakjargon voor de Finance Manager
• Hoe correct interpreteren van jaarrekeningen en sociale balansen
• Wat is het verschil tussen cashflow en winst

3/ Nationale & internationale loonkost

• (Inter)nationale loonkost en beïnvloedingsfactoren
• De loonkost terugvinden in de boekhouding

4/ Employee cost

• Diverse kosten van een medewerker
• Verschillende facetten van een employee cost
• Het belang van een cost center
• Waar situeert de employee cost zich in de boekhouding.

5/ Budgettering

• Past Year vs. Budget vs. Actual.
• Hoe begin je eraan? Wat zijn do's en don'ts? Hoe volg je dit op?