Andere contractuele samenwerkingsvormen met medewerkers

Het werken met freelancers, gedetacheerde medewerkers en outsourcing zijn drie verschillende manieren om externe hulp in te schakelen voor taken of projecten, en elk heeft zijn eigen kenmerken en toepassingen.

In het kort:

• Freelancers zijn onafhankelijke professionals die op projectbasis werken.
• Gedetacheerde medewerkers zijn werknemers van een detacheringsbureau die tijdelijk bij een ander bedrijf worden geplaatst.
• Outsourcing houdt in dat specifieke taken of functies volledig worden overgedragen aan een externe dienstverlener.
• De keuze tussen deze benaderingen hangt af van de aard van het werk, de gewenste mate van controle en betrokkenheid, en de zakelijke doelstellingen van een organisatie.

• U kent de essentials juridische kant van de samenwerkingsvormen freelancer, detachering, outsourcing.
• U kent de essentials peoplemanagementkant van de samenwerkingsvormen freelancer, detachering, outsourcing.
• U kunt de afweging maken om deze samenwerkingsvormen interessant zijn in uw organisatie.
• U kunt starten met deze samenwerkingsvormen concreet vorm te geven in uw organisatie.

In deze training 'Andere contractuele samenwerkingsvormen met medewerkers'' gaan we in op het juridische luik van werken met freelancers, gedetacheerde medewerkers en outsourcing. Ook de peoplemanagement-kant wordt belicht: hoe verhoudt u zich als werkgever t.o.v. die werkkrachten?

• HR-verantwoordelijken en -medewerkers
• zaakvoerders en bedrijfsleiders
• HR-consultants
• boekhouders ifv HR-advies

Deel 1 - De juridische kant (1 sessie van 3 uur)

1. Werken met Freelancers

• Freelancers zijn zelfstandige professionals die op projectbasis worden ingehuurd.
• Ze werken meestal op afstand en zijn flexibel inzetbaar voor verschillende opdrachten.
• Freelancers hebben meestal een hoge mate van autonomie en werken met hun eigen uitrusting en middelen.
• Deze aanpak is geschikt voor projecten met een specifieke taak die kan worden uitbesteed, zoals het schrijven van content, grafisch ontwerp of softwareontwikkeling.

2. Gedetacheerde Medewerkers

• Gedetacheerde medewerkers zijn werknemers van een extern bedrijf, vaak een detacheringsbureau, die tijdelijk worden geplaatst bij een ander bedrijf om specifieke taken uit te voeren.
• Ze blijven in dienst bij het detacheringsbureau en worden "uitgeleend" aan het ontvangende bedrijf.
• Het ontvangende bedrijf heeft meestal zeggenschap over het werk dat de gedetacheerde medewerkers uitvoeren.
• Deze aanpak is geschikt voor tijdelijke projecten waarvoor specifieke expertise nodig is, maar waarbij het niet wenselijk is om nieuwe medewerkers in dienst te nemen.

3. Outsourcing

• Outsourcing verwijst naar het uitbesteden van specifieke bedrijfsprocessen, taken of functies aan een externe dienstverlener.
• Het werk wordt uitgevoerd door de externe dienstverlener, die gespecialiseerd is in dat specifieke domein.
• Het doel van outsourcing is vaak kostenbesparing, efficiëntieverbetering of toegang tot gespecialiseerde expertise.
• Deze aanpak is geschikt voor taken of functies die niet tot de kernactiviteiten van een bedrijf behoren, zoals IT-ondersteuning, klantenservice of boekhouding.

Deel 2 - De peoplemanagement-kant (1 sessie van 2,5 uur)

De afwezigheid van enige hiërarchische controle is één van de vier criteria om te bepalen of iemand als zelfstandige werkt of niet. Wat mag je dan als opdrachtgever wel doen?

1.Onderscheid qua relatie voor Freelancing  / Detachering / Outsourcing

2.De verschillende leiderschapsstijlen toegelicht

3Leiderschapsstijlen voor freelancing

4.Leiderschapsstijlen voor detachering

5.Leiderschapsstijlen voor outsourcing

6.Authentiek leidinggeven

• Algemeen
• Details & korte demo

7.Geweldloze communicatie

• Algemeen
• Voorbeelden
• Lessen van de (personal) leadership experts
• Simon Sinek
• Manfred Kets de Vries
• Steven Covey

Deel 3 - Praktijkgetuigenis (30 minuten)

Michelle Depraetere, business unit manager bij Smart Solutions.