Business Controller Plus

• Voelt u zich gevangen tussen het rapporteren van cijfers en het voorspellen van toekomstige trends, terwijl u wordt overspoeld door een overvloed aan data?
• Probeert u uw analyses overtuigend over te brengen, maar merkt u dat uw rapporten niet de gewenste impact hebben op het management?
• Wilt u uw technische vaardigheden verbeteren om efficiënter te werken met geavanceerde tools zoals Excel en Power BI, maar weet u niet waar te beginnen?

Als business controller streeft u naar erkenning voor uw cruciale rol, invloed op strategische beslissingen en zekerheid in uw analyses en rapportages.

Deze opleiding breidt de klassieke business controller-opleiding uit met twee extra opleidingen. Naast het grondig analyseren van cijfers met Excel en Power BI, leert u ook hoe u deze inzichten strategisch en visueel overtuigend presenteert. Zo wordt u een strategisch adviseur die met data impact maakt en beslissingen ondersteunt op een hoger niveau.

• U leert hoe u Excel effectief gebruikt voor het opstellen van gedetailleerde financiële analyses en rapportages.
• U krijgt inzicht in hoe u NPV, ROI en andere kernratio’s toepast voor onderbouwde investeringsbeslissingen.
• U ontwikkelt vaardigheid in het opstellen van strategische budgetten en businessplannen die overtuigen.
• U leert KPI’s formuleren die gericht zijn op de lange termijn strategie van uw organisatie.
• U ontdekt hoe u variantieanalyse effectief inzet om prestaties te meten en verbeteracties te formuleren.
• U leert hoe u met Power Query, Power Pivot en Power BI geavanceerde financiële rapportages en dashboards maakt.
• U weet welke grafieken en visualisatietechnieken het beste werken voor uw data en hoe u deze effectief presenteert.

Van cijferaar naar strategisch adviseur

U maakt de sprong van financiële expert naar strategisch klankbord. Met het Business Model Canvas als kompas ontdekt u hoe elke cijferanalyse een plek krijgt in het grotere verhaal. U geeft richting. U inspireert beslissers. En u versterkt uw positie als onmisbare schakel in de strategische cockpit.

Excel als bondgenoot – en versneller

U duikt dieper in Excel dan ooit tevoren. U leert werken met Power BI, Power Query en geavanceerde formules die uw efficiëntie boosten. Geen tijdverlies meer aan manuele bewerkingen of frustrerende analyses. Wel grip op uw data. En rust in uw hoofd.

Data die spreken – en overtuigen

Uw cijfers? Die kent u. Hoe zorgt u ervoor dat uw publiek dat óók ziet? Leer hoe u van ruwe data een verhaal maakt dat blijft hangen. Door uw presentatie logisch op te bouwen: met een heldere structuur, een strategisch opgebouwde spanningsboog en slides die niet alleen tonen, maar overtuigen. Zo wint u het vertrouwen van uw publiek – en het draagvlak voor uw boodschap.

Extra: Individuele coaching op maat

Als deelnemer ontvangt u één uur persoonlijke coaching van de docent. U kiest zelf de focus: het aanscherpen van KPI's, het bespreken van een specifieke case uit uw organisatie, of het verder verfijnen van uw Business Model Canvas. Deze één-op-één sessie biedt u directe feedback en praktische oplossingen die u meteen kunt toepassen.

• Finance medewerkers die willen doorgroeien naar een controlfunctie.
• Junior of aspirant-controllers.
• Ervaren boekhouders die meer strategische inzichten willen verwerven.
• Business analisten of financieel verantwoordelijken die hun impact op strategisch beleid willen vergroten.
• Managers of teamleads die verantwoordelijk zijn voor budgetten, rapportering en KPI-sturing.

U kent de basis van financieel management. Twijfelt u of uw basiskennis stevig genoeg is? Dan vormt de opleiding Junior Controller of Financiële analyse en balansmanagement een ideale voorbereiding.

Dag 1  – Van rapporteur naar business partner

Sessie 1: De rol van de controller als business partner

• Opmaak van periodieke rapporten en managementrapportering
• Invulling rol van business controller afhankelijk van de aard, sector, organisatiestructuur en levensfase van het bedrijf
• Mogelijkheid tot meebrengen van twee recente jaarrekeningen voor analyse via AI-tool (werkkapitaal, krediettermijnen, voorraadrotatie over drie jaren).

Sessie 2: Strategisch budgetteren en een onderbouwd businessplan opstellen

• Hoe stelt u budgetten en/of business plannen op die overtuigen én kloppen?
• Investeringen beoordelen met Net present value (NPV), Return on investment (ROI), Investeringsanalyses en andere kernratio’s
• Kostprijsinformatie vertalen naar sterke beslissingen
• Kostprijsberekening en management beslissingen op basis van opbrengsten- en kosteninformatie:
  • De deelnemers kunnen hun bedrijfsspecifieke data en situatie meebrengen in verband met kostprijsberekening. Bij het oplossen van de algemene cases kan hierop worden ingespeeld voor wie dat wenst.

Mogelijkheid tot meebrengen eigen data mee over kostprijzen. Wie wil, past ze toe op de cases.

Dag 2 – Meten is weten, beslissen is durven

Sessie 3: KPI’s formuleren en prestaties meten met scorecards

• Systemen opzetten voor het meten en evalueren van prestaties
• KPI’s kiezen ifv. de strategie:
  • klanten- en leverancierskrediet
  • orderportefeuille
  • leningen en garanties
  • grondstofprijzen en indexering
  • voorraadrotatie
• Variantieanalyse en verbeteracties combineren
• Investeringen correct inschatten
• Mogelijkheid tot meebrengen van een eigen investeringsdossier.

Sessie 4: kostprijsberekening en strategische managementrapportering

• De werkelijke kostprijs van je producten in kaart brengen
  • Wat kostprijs zegt over je prijszetting en commerciële strategie
• Business Model Canvas (BMC) + toepassing op het eigen bedrijf, afdeling of klant
• Interne resultatenrekening opstellen in managementvorm
• Mogelijkheid tot meebrengten van eigen kostprijsdata of rapporteringsvoorbeelden.

Dag 3 – Systemen kiezen, waarde creëren

Sessie 5: ERP-systeem kiezen en integreren voor betere controle

• Belang van ontwerp of aanpassing van het ERP-systeem
• Samenwerking tussen controller en IT om een krachtig en consistent beheersysteem te bouwen
• Interne controlemaatregelen automatiseren
  • Keuze ERP-systeem van cruciaal belang
  • Impact op de boekhouding, rapportering of het kostprijssysteem
  • Koppeling informatiesystemen  o.a. consolidatie programma's (Hyperion), en reporting tools (Cognos, Business Objects, ...)

Sessie 6: Forecast maken en waardering van ondernemingen uitvoeren

• Forecasts opstellen die meer doen dan doorkijken tot december
• De waarde van een onderneming inschatten met realistische modellen
• Algemene sessie, geen eigen cijfers nodig. We passen de principes wel toe op jouw context.

Dag 4 – Excel als versneller van uw inzicht

• Intro tot de 3 basis powertools
• Power Query
  • Bewerken, vervolledigen en verwijderen
  • Gegevens uniformiseren en stroomlijnen
  • Cases en praktijkvoorbeelden
• Power Pivot
  • Mogelijkheden van Power Pivot
  • Geavanceerde financiële analyses met DAX financiële functies
• Power BI
  • Dashboards maken
  • Grafiektypes
  • Tips & tricks voor delen met anderen (online en mobiele versie)

Dag 5 – Van cijfers naar verhaal met impact

• Het (groeiende) belang van het presenteren van data
• Veel voorkomende fouten bij het visualiseren van data en hoe je ze kan vermijden
• Hoe kies je de juiste grafiek, kleur en lables voor jouw data?
• Do's don'ts bij het presenteren van data
• Hoe bouw je een goede slides met je data visuals?
• Hoe bouw je een goede presentatie met je slides?

Extra: Individuele coaching op maat

Als deelnemer ontvangt u bovendien één uur persoonlijke coaching van de docent. U kiest zelf de focus: het aanscherpen van KPI's, het bespreken van een specifieke case uit uw organisatie, of het verder verfijnen van uw Business Model Canvas. Deze één-op-één sessie biedt u directe feedback en praktische oplossingen die u meteen kunt toepassen.