AI-strategie voor bedrijven: van losse tools naar veilig voordeel

AI biedt enorme kansen, maar zonder duidelijke strategie ontstaan al snel AI-silo’s en ongecontroleerde Shadow AI. Dit leidt tot veiligheidsrisico’s, inefficiëntie en versnipperde tools zonder samenhang. Ontdek hoe je via een gefundeerde AI-strategie wél schaalbaar, veilig en doelgericht innoveert. We zoomen in op governance, security, standaardisatie, én ethiek - voor een duurzaam AI-beleid dat rendeert.

Bedrijven experimenteren vandaag volop met AI, vaak gedreven door afzonderlijke teams of individuele medewerkers. Dat leidt niet zelden tot AI-silo’s - waar kennis en toepassingen versnipperd blijven - of zelfs shadow AI, waarbij ongecontroleerde tools buiten het gezichtsveld van de organisatie gebruikt worden. Dit seminarie biedt inzichten, kaders en concrete handvatten om een gefundeerde AI-bedrijfsstrategie uit te bouwen. Zo kan men AI op een veilige, schaalbare en waardevolle manier inzetten, met maximale return voor de organisatie.

• C-level en directieleden die AI op de agenda willen plaatsen op strategisch niveau.
• IT- en innovatiemanagers die AI-toepassingen in goede banen moeten leiden.
• HR- en opleidingsverantwoordelijken die impact op medewerkers en skills willen begrijpen.
• Beslissingsnemers in KMO’s en grotere organisaties die pragmatisch maar toekomstgericht met AI aan de slag willen.

Notie van AI Tools zoals ChatGPT, Copilot, ...

Deel 1: Risico’s en valkuilen bij ongecontroleerde AI-adoptie

• Wat zijn AI-silo’s en shadow AI, en waarom vormen ze een bedreiging?
• Cases: hoe organisaties vastlopen zonder gecoördineerde aanpak.
• Juridische, ethische en security-risico’s bij gebrek aan beleid.

Deel 2: Bouwstenen voor een gefundeerde AI-strategie

• Hoe AI inpassen in de bedrijfsstrategie en governance.
• Praktische kaders: van quick wins naar duurzame integratie.
• Rollen, verantwoordelijkheden en change management.
• Inspirerende voorbeelden van bedrijven die AI strategisch verankeren.

Gastspreker:

Lotte Vandewalle is Strategy & Governance Lead bij plainsight, waar ze organisaties adviseert over de operating modellen, governance en workforce-architectuur die nodig zijn om AI-investeringen om te zetten in meetbare bedrijfswaarde.

Na een start aan de business-zijde bij TVH bouwde ze uitgebreide ervaring op in data- en AI-strategieconsulting met trajecten voor onder meer Agristo, P&V Group, Galapagos, i-mens... Vandaag focust ze zich op de organisatorische fundamenten die AI high performers onderscheiden van de rest.