Business controller

In de hedendaagse competitieve markt zijn financiële experts schaars en erg gewild. Bedrijven zijn op zoek naar professionals die verder gaan dan enkel het analyseren van cijfers, maar ook inzicht hebben in de processen die deze cijfers beïnvloeden. Dit is waar business controllers om de hoek komen kijken.

Door een opleiding Business Controller te volgen, kunt u deze vaardigheden ontwikkelen en uitgroeien tot een gewilde expert die bedrijven helpt bij het behalen van hun doelen.

Na het volgen van deze opleiding:

• Weet u precies wat er van u wordt verwacht en wat uw verantwoordelijkheden zijn als business controller.
• Kunt u bijdragen aan het succes van uw bedrijf door de behoeften van uw collega's te begrijpen en uw expertise als business controller in te zetten om hen te ondersteunen.
• Maakt u efficiënt gebruik van de aangereikte tools en kent u de meest recente trends op het gebied van business controlling, zodat u altijd up-to-date bent en de beste beslissingen kunt nemen.

De verschillende domeinen van een business controller

In de opleiding Business Controller behandelen we uitgebreid de verschillende domeinen waarin de hedendaagse controller actief is. U leert niet alleen alles over financiële thema's zoals werkkapitaal, kostprijs, variantieanalyse en investeringsanalyse, maar ook over strategie en ERP-aspecten. Met onze opleiding bieden wij u alle tools die u nodig heeft om als business controller uit te blinken. U leert de meest recente trends en best practices, zodat u altijd up-to-date bent en de beste beslissingen kunt nemen.

De vaardigheden die u nodig hebt om een succesvolle business controller te worden

Onze opleiding behandelt onder andere het opmaken van periodieke rapportages en management rapporteringen, het opstellen van een budget en/of business plan en het bewaken van KPI's.

Een goede kennis van de werkelijke kostprijs is van strategisch belang, daarom leert u tijdens onze opleiding hoe u dit kunt bepalen en optimaliseren. Bovendien komt het kiezen, integreren en/of opzetten van een performant ERP-systeem aan bod.

• financieel verantwoordelijken, financieel directeurs, interne boekhouders of controllers
• kaderleden van een boekhoudkundig of financieel departement
• verantwoordelijken voor budgettering, rapportering, beheerscontrole en financiële planning
• intern of extern auditors
• algemeen directeurs

U kent de basis van financieel management.

Een gezonde mix van theorie met praktijkvoorbeelden.

Opmaken van periodieke rapportages en management rapporteringen

• meest klassieke taak van een controller

Opmaken van een budget en/of business plan

• hoe stelt u als controller een budget en/of business plan op?
• financiële parameters berekenen en interpreteren (Net present value (NPV), Return on investment (ROI), Investeringsanalyses

Bewaken van doelstellingen en strategieën aan de hand van een Scorecard, boordtabellen, Key Performance Indicators (KPI's)

• bredere systemen voor het meten en evalueren van prestaties, zoals de balanced scorecard
• KPI'S definiëren ifv bedrijfsstrategie:
  • Aantal dagen klanten en leverancierskrediet (liquiditeitsratio's)
  • orderportefeuille van een onderneming
  • uitstaande leningen en bankgaranties (solvabiliteit)
  • evolutie grondstofprijzen en contractmodaliteiten (bijv. indexeringsclausules)
  • stockrotatie, etc.

Opstellen van een transparant en beheersbaar kostprijssysteem

• Het kennen van de werkelijke kostprijs van uw producten is van strategisch belang, zowel naar prijszetting als naar het opbouwen van de verkoopsstrategie

Het kiezen, integreren en /of opzetten van een performant ERP-systeem

• het belang van ontwerp of aanpassing van het ERP-systeem
• samenwerking tussen Controller en IT-manager voor een compleet en consistent geheel van beheersingsinstrumenten
• automatisatie interne controle maatregelen:
  • Keuze passen ERP-systeem van cruciaal belang
  • impact op de boekhouding, rapportering of het kostprijssysteem.
  • Koppeling informatiesystemen  o.a. consolidatie programma's (Hyperion), reporting tools (Cognos, Business Objects, ...)

Aan de hand van modellen wordt besproken waar de controller overal een invloed kan hebben of bij betrokken kan worden: financieringen, Payback analyses, relevante ratio's.

Het programma komt in aanmerking voor permanente vorming:

• 18u ITAA
• 18u IBR

ATTESTEN

Als erkend vormingsoperator doen wij het nodige zodat de gevolgde uren permanente vorming automatisch in uw elektronisch jaarverslag terug te vinden zijn.

Gelieve uw ITAA-lidnummer door te geven bij inschrijving onder het veld 'opmerkingen'.

De aanwezigheden worden ten laatste een maand na het beëindigen van de opleiding doorgegeven.