Motiverend en resultaatgericht leidinggeven

Ontwikkel uzelf als leider met ons unieke leiderschapstraject!

In een wereld die voortdurend verandert, betekent leiderschap meer dan alleen het aansturen van een team. Het draait om zelfinzicht, het inspireren van anderen en het maken van impact. Met ons leiderschapstraject krijgt u de tools, inzichten en vaardigheden aangereikt om uw leiderschapsrol naar een hoger niveau te tillen.

Dit traject is niet zomaar een opleiding; het is een reis naar uw beste zelf als leider. Doe mee en zet de eerste stap naar inspirerend, authentiek en effectief leiderschap.

Wat maakt dit traject uniek?

• Zelfinzicht als basis voor groei: ontdek uw persoonlijke leiderschapsstijl met bewezen methodieken zoals de Quinn-vragenlijst en het Growth Mindset-model van Carol Dweck.
• Praktisch en veelzijdig: combineer klassikale sessies met praktijkgerichte opdrachten, e-learningmodules en interactieve oefeningen.
• Direct toepasbaar: werk aan een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) en krijg begeleiding bij het omzetten van uw inzichten in concrete actieplannen.
• Wetenschappelijk onderbouwd: gebaseerd op cognitieve en sociale leertheorieën, biedt dit traject een solide basis voor effectieve en duurzame verandering.
• Flexibiliteit in leren: kies uit verschillende werkvormen en pas het traject aan uw drukke agenda aan.

Laat uw leiderschap bloeien en maak een blijvende impact op uw team én uzelf. Dit traject is meer dan een opleiding; het is een investering in uw toekomst.

Nieuwe en ervaren leidinggevenden die willen doorgroeien naar een leidinggevende die teamleden kan motiveren om de vooropgestelde resultaten te behalen.

Het verhaal: uw leiderschapsreis begint hier

Stel u voor: u zit in een teamvergadering en voelt zich gevangen in de dagelijkse sleur van deadlines en operationele uitdagingen. U weet dat er meer in u zit, dat u meer kunt betekenen voor uw team en organisatie. Maar hoe krijgt u de tools en inzichten om die volgende stap te zetten?

Daar begint onze reis.

U start met zelfinzicht: wie bent u als leider? De Quinn-vragenlijst onthult uw sterke punten en groeimogelijkheden. Vervolgens duikt u in het concept van de Growth Mindset, waar u leert hoe uw denkpatroon de sleutel kan zijn tot succes. Maar we stoppen niet bij inzichten; u gaat meteen aan de slag. Praktische opdrachten en on-the-job oefeningen zorgen ervoor dat uw nieuwe vaardigheden direct impact hebben op uw werk.

Tussendoor zorgen e-learningmodules en klassikale sessies voor verdieping. Onder begeleiding van ervaren trainers en coaches werkt u aan uw eigen actieplan. Tegen het einde van het traject heeft u niet alleen een duidelijke visie op uw leiderschapsstijl, maar ook een concreet plan om deze te versterken in de praktijk.

De USP’s:

• wetenschappelijke onderbouwing
• praktijkgerichtheid
• flexibiliteit en persoonlijke groei

Kick-off leiderschapstraject

Kennismaking, programma overlopen, info over hoe werken met de pop/actieplan en opbouw portfolio + documenten delen voor de opdrachten, wat wordt gedeeld met de organisatie? Leeromgeving opzetten. Kennismaking met de coach/lesgever.

Zelfinzicht en -leiderschap

• Inzicht in mezelf, mezelf in relatie tot de ander en mezelf in relatie tot de organisatie.
• Quinn vragenlijst (360%), voor - en na.
• Persoonlijke leiderschapsstijl : 8 rollen van Quinn
• Persoonlijke communicatiestijl (Roos van Leary) - rond de mat op de grond. + link behoeften/persoonlijkheden
• Growth mindset (Caroll Dweck) - leesopdracht (boek = tip); samenvatting of podcast met reflectie
• (mis)matching waarden : jezelf en je organisatie (Barrett, 7 niv van bewustzijn) - link naar waarden van de organisatie - gedragscompas ?
• Wat neem je mee? Welke acties neem je? POP/actieplan

Motiverend leidinggeven

• Theorie X, Y. -> check in intakegesprek (cultuur, structuur)
• Van motivatie tot gedrag
• Soorten motivatie en gevolg
• Opbouw model ABC vanuit bestaande kennis (post-its - opbouw model ) + uitleg
• Inzicht in de eigen motivatoren : intrinsieke & extrinsiek. (strookjes papier met waarden, sorteren; nabespreken)
• Inzicht in de factoren die motivatie (positief) beïnvloeden - crowding out effect
• Evaluatie van de (de)motiverende factoren van het eigen team + nabespreking plenair
• Inzicht in hoe je als leidinggevende kan zorgen voor een motiverende werkomgeving
• Evaluatie van de eigen werkomgeving + acties (POP/actieplan)

Resultaatgericht leidinggeven

• Innovatie/duurzaamheid/diversiteit...->Visie/missie- MJP-SD-OD-Acties-KPI - pdca  - BI tools
• Uitwerken van eigen OD, acties en KPI o.b.v. MJP/SD organisatie + bespreking plenair
• Situationeel leiderschap (Hersey & Blanchard) + behoeften/persoonlijkheden link leggen
• Zelfevaluatie delegeren
• Delegeren : wat, relatie tot resultaatsgericht leidinggeven, aandachtspunten
• Casusbesprekingen : hoe ga je welke medewerker (situationeel) aansturen? Welke taken kan je delegeren aan wie? O.b.v. aangeleverde of aangereikte casussen.
• Wat neem je mee? Welke acties neem je? POP/actieplan